Page 53 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

一是物质动力。物质的存在决定人们的意识，物质动力是基本动力。把企业
的经济效益和社会效益同职工的物质利益联系起来就是企业的物质动力，正确实
行按劳分配原则，把职工的工作成果同物质待遇联系起来，就是个人的物质动力。

二是精神动力。主要指理想教育和日常思想政治工作以及精神鼓励等，精神
动力是客观存在的。管理是人的活动，人有精神，理想和纪律是精神动力的源泉，
精神动力不仅可以补偿物质动力的缺陷，其本身就具有巨大的威力，是创造财富
的巨大动力。

三是信息动力。强化信息反馈，加强信息沟通，造成同级能量之间的竞争局
面，就能有效地增强每一个系统的活力，形成你追我赶，争先恐后，不甘落后的
状态。各级管理者还要科学地掌握动力结构及其变化，正确地处理个体动力和集
体动力的辩证关系，眼前动力和长远动力的关系，因势利导，取得最佳组合效益。

三、组织优化原则要求

（一）项目动态管理的原则
1. 人尽其才，才尽其用的原则

人才是事业成败的关键，项目动态管理的管理活动较复杂，人才是决定的因
素。项目动态管理体制，其机构和组织是一种动态的有机结构。每个层次及层次
内的若干个子系统，都相对独立分担着一定的功能，都需要相应的人才，这就给
企业发掘人才，并按人尽其才原则安排各种人才，提供了场所，创造了条件，并

为他们施展才能提供了机会。当他们受到重用并被授予适当的管理权之后，他们
的行为就一直处于受激励之中，心悦诚服地把自己的才能贡献出来，竭尽全力去
做好自己的工作。同时由于层次清楚，系统完整，也给组织安排提供了量才适用，
因事择人的条件。即以各个职位的业务和繁简难易以及所需的学识才能等条件作

为任用工作人员和确定各个职位的根据。例如选择领导干部应注意强调政策水平，
决策能力和出众的组织能力以及高瞻的战略眼光和永不枯竭的事业进取心。安排
执行人员要忠实坚决，“埋头苦干，任劳任怨，勇于进取”。监督人才，则要公
道正派，铁面无私，熟悉业务善于联系群众的人。选择技术干部要着重考察其智

力水平，研究能力和创造能力。所谓量才适所，就是把适当的人才安排到适合他
的岗位上，做到用人所长，通才通用，专才专用，这就要求知人善任，每一个人
都能用到最适合的岗位，给每一个人创造能够充分展示自己才能的环境和机会。

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