Page 54 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

一方面采用各种方法，鼓励职工尽量发挥才能，提高工作效率，改进工作方法，
革新施工技术，以达到才尽其用的目的。另一方面量才任用不能因人设事，也不
能以事迁人。注意选用适当的人才，担负适当的工作，做到才尽其用。

2. 物无浪费，力无虚度原则
项目动态管理由于其在企业体制和运行机制上的优越性，使得人力、材料、

机具、设备等得以在各大、中、小项目上合理流动，组合搭配，使人和物都有了
一个充分使用的条件和环境，此处没有用的，彼处可以有用；此处不能用的，彼
处可以充分利用。物无浪费，力无虚度的原则就要求管理者充分利用项目动态管
理灵活的体制和运行机制，把人力和物力及各种生产要素的组合力全部利用，充

分使用，达到物无浪费。同时，在根据各工程网络计划安排好人财物及设备机具
组合使用时，要特别注意组合效益，要防止组合力减少或抵消，否则就要造成虚

度浪费。
3. 增进效率，降低成本原则
企业的目的在于通过增进效率，降低成本来提高效益。项目动态管理是一种
注意实效的管理，故要求管理者的每一项管理活动都以能否提高效率作为衡量的

标准。只有效率高，才能节约社会劳动的必要时间，创造出更多、更好的社会财
富，提高经济效益和社会效益，为企业、为社会做出更多贡献，同时也要求各层

次管理工作者，不能做一个只讲动机不讲效果的“原则管理者”，也不能做一个
忙忙碌碌的事务主义者，要既反对和防止不讲成本的单纯完成任务观点，又要反
对大手大脚的败家子作风。要求各项工作要紧紧围绕提高效益这个中心，在管理
工作中不断完善组织、结构、方法，科学有效地利用自己的财力、人力、智力和

时间，为降低成本支出，增进经济效益尽心尽力，尽力尽智。
4. 分层负责，群体合作原则

项目动态管理的经营决策层、项目管理层、施工作业层是一个目标明确、功
能完整的企业系统中三个职责分明的层次，整个企业管理的内容动态地分配在相
应的层次中，一方面各层次分别对应相适应的管理职能和责任，理顺各种关系，
另一方面各层次必须紧密合作，共同努力，积极配合，才可能打好每一个工程。

同时，各个层次内部也必须依靠全体职工的共同努力和合作，来完成各层次承担
的任务并自下而上地层层突破自己的目标，确保企业最佳目标实现。

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