Page 55 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

（二）系统内挖潜的着眼点
项目动态管理体制内设三个层次，每个层次都有若干个单元系统，每个单元
系统又分若干个子系统。每个系统都要根据上述四个管理原则，挖掘自己的潜力，

其着眼点有以下三个方面。
1. 未被利用的人财物
动态管理体制使项目管理层和施工作业层在远离基地的新项目上重新组合，
在不断更新组合的过程中会有些人财物被分离出来，造成部分生产要素的闲置，

这是系统内挖掘潜力的第一个着眼点。领导者要充分利用所有的生产要素，而不
应当浪费这些生产要素。其方法包括：一是要通过不断地优化组合或构成新的劳
动单元，将其利用起来；二是在系统内外互通有无，把闲置的生产要素通过交流
得到充分利用；三是对确实不适合在施工一线工作的人，通过开发第三产业，搞

活多种经营等方式来安置利用。
2. 利用不合理的人财物
在企业这个大系统内，往往会有相当一部分人才的利用不合理，资金的投入
不合理和材料、机具的使用不合理以及落后工艺、落后机具等问题，这些造成大

家都在忙忙碌碌地工作，但效率不是最高。这对于企业来说是一个相当大的潜力，
挖掘这些潜力需要管理者长期细致的观察。首先，要善于发现人的长处，合理使
用人才，不要错用；其次，资金要向利润率高的方向投入，向关键的地方投入；
最后，材料机具合理利用，综合利用，提高物资的利用率。

3. 尚有改进余地的环节
当人财物都被充分利用以后，管理者的着眼点应该放在尚有改进余地的环节
上，通过充分提高系统功能，简化工序，减少重复劳动，实行兼职并岗，挖掘组
合效益，加整系统循环，挖掘系统潜力，提高系统的工作效率。

四、精益建造与项目管理创新

（一）基于精益建造的工程项目成本管理创新
质量、工期、成本、安全、环境保护、技术创新构成现代工程项目的目标体

系。由于项目目标之间相互联系、相互制约、相互作用，使项目成本目标受到其
他目标的影响。基于精益建造的工程项目成本管理重点考虑工程项目质量目标、
工期目标、安全目标、环境保护目标和技术创新目标等对成本的影响，采用一定

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