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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

第五节 企业员工能力的开发

一、企业员工能力的自我开发

（一）树立正确的职业价值观
人们的每一项选择几乎都建立在一定的价值取向基础上，员工的职业选择作

为人生的重要抉择之一更是如此。但价值取向随着社会的政治、经济、文化的变
迁将发生或快或慢的变化。如果价值取向新旧交替过快、碰撞过猛，将会给员工
带来冲击和不适。此时需要员工对此做出积极的反应。

1. 以一般趋向为目标的价值取向
这是以社会环境为主要考虑因素的选择，因而也称作外在指令调节。由传统
文化以及社会评价系统形成职业的社会地位，是影响员工职业选择的一个因素。

这是一个价值体系重组的过程，也是一个适应社会的过程。现在很多企业都一再
提到责任感和敬业精神在一个组织中的重要性。我们可以发现，现在用人单位对
员工的关注从单一知识技能转移到心理品质、团队精神、意志品质等综合素质上

来。在这一情况下，员工需要有一个全面系统的、适应社会要求的价值观。因此，
将价值观融入与生活技能相关的教育和培训中显得尤为重要。

2. 以自我实现为目标的价值取向
这是以自我实现为主要考虑因素的选择，因而也称作内在指令调节。根据美
国心理学家马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高需要，无疑在员工的职
业选择上也将日益体现这一原则。但是由于受到传统文化和社会环境的深刻影响，

当职业的社会地位、经济效益与自我实现不协调甚至矛盾时，不少人放弃了后者。
但可以相信，随着社会的发展，自我实现张力的提高，追求自我实现将成为人们

的价值取向并最终成为支配员工职业选择的优势动机。
（二）培养职业适应性
吴玉峰认为，职业适应就是个体运用自身知识、态度和能力参与社会生产与
服务过程中体验环境的变动，感受环境的压力，对自身的角色、能力、态度、价

值观、人际关系等进行评估并不断做出调整的过程。
针对员工个人，应从以下方面提高其职业适应性。

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