Page 119 - 企业人力资源管理理论及实践创新
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第四章 绩效管理与薪酬管理
第四章 绩效管理与薪酬管理
第一节 绩效管理流程及考核指标体系
绩效管理是人力资源管理的一个重要内容。
绩效管理的重要性，可归纳为三个方面：
①绩效管理是指以员工为中心，以提升其工作效率为中心，进而提升其工作
效率。在实施绩效管理时，可以达到以下几个方面的效果：员工的参与，使其在
制定工作目标时，能够感受到自我实现；组织目标的统一性，从上到下对目标进
行分解，以防止团队和个人的目标与组织目标之间的偏差；一年内进行多轮的考
核和奖励，以达到组织对目标的监督执行，确保工作指标的及时完成。以上所有
这些都是为了提升组织或团队的效率，确保组织目标的实现。
②业绩管理为企业提供了标准、简明的交流平台。绩效管理已经将以前单纯
的自上而下的发号施令、检查结果的方式转变了过来，它需要管理者和被管理者
之间，对他们的工作行为和结果进行定期的沟通、评判、反馈、辅导，管理者要
对被管理者的职业能力展开培训和开发，并对他们的职业发展进行辅导和激励，
这在客观上为管理者和被管理者之间搭建了一个非常实用的平台。
③绩效管理对公司人力资源的管理和发展具有重要的指导意义。运用绩效管
理，实行绩效考核，为企业员工的管理决策，比如辞退、晋升、转岗、降职等，
提供了必不可少的基础。与此同时，还解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问
题，让员工的行为有据可循。因此，在 HR 的每一个过程中，绩效管理都是非常
重要的一环。
对一个公司来说，绩效管理是公司文化的重要组成部分，一个公平、科学的
绩效评估能够使公司的组织结构得到优化，从而提高公司的整体绩效。对员工而
言，绩效管理为他们创造了一个积极的工作氛围，让他们能够准确地了解自己的
优势和劣势，并及时调整自己的发展方向，让他们能够得到更多的发展机遇和更
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