Page 110 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

二、企业员工培训体系优化的原则

（一）实用性原则

当前市场经济环境下企业发展竞争激烈而又复杂，企业要在这种激烈的竞争
中保持优势地位，人才培养的方式也要灵活多样，因而企业制定的培训体系一定
要符合市场发展变化趋势，具有实用性。培训对于员工来说也是一个立体化改进
的过程，切合企业实际发展需要的培训体系能够更好地挖掘员工自身潜力，提升

员工的知识、技能、心理等综合素质能力，使他们具备担负更重工作职责的能力，
让企业在竞争大流中立于不败之地。否则培训工作不仅不能取得应有的效果，企
业反而损失了人力、物力和财力。

（二）匹配性原则
企业员工人数众多，管理层级和员工技能类型也比较多。各个岗位的员工工
作职责不同，负责的工作内容和工作性质也不尽相同，所以企业制定的培训课程
和内容不能僵硬死板、千篇一律。培训课程的设置要匹配各层级员工的不同需求。

只有从实际出发，科学合理地制定员工培训计划，才能真正满足不同岗位的员工
需求。培训实施之前我们一定要征求参训员工的意见，充分分析和评估之后再实
施具体培训活动。培训对象的选择上，我们要切忌煮大锅饭，没有目的，二是要

分区域、分岗位、分职能。只有针对性地提出匹配不同类型员工需要的培训计划，
开展的培训工作才能充分激发参训员工的培训主动性，有效提高受训员工的思维
和业务水平，为他们未来的职业生涯应对更大挑战做好准备，达到企业与个人双
赢的结果。

（三）长期性原则
企业培训工作最重要的是得到企业领导和员工的共同认同，只有思想上一致，
培训体系优化工作才能从上至下真正得到贯彻执行。否则企业领导不支持，员工

不配合，那培训工作是无法顺利完成的。同时，企业培训组织要调整思想，不能
只关注培训短期效果，而不看长期效果。不正确的培训理念思维会造成整个企业
的培训工作方向发生偏离。想要让企业和员工都能收获到科学有效的培训效果，

我们一定要坚持长期性原则，不断对培训工作进行优化再优化。
（四）整体性原则
人力资源培训工作其实需要企业整体通力合作。人事行政部是企业的培训组

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