Page 233 - 企业人力资源管理理论及实践创新
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第八章 战略性人力资源管理及其规划研究
这是推动组织可持续发展必不可少的一环。
5. 人力资源管理，以利于协调组织
人力资源计划是公司作出各项具体的人事决定的依据，是公司的战略决策。
企业人力资源规划是否科学，是企业人力资源管理的重要组成部分。企业要想制
定出正确的人才战略，就必须有准确的人才供需信息。根据这些数据，企业可以
做出正确的决策。
第三节 人力资源战略规划的体系结构
一、制定人力资源战略计划的必要性
企业实施战略人力资源规划，是指在企业发展过程中，从数量、质量和结构
等方面，对所需要的人才资源进行全面、全面的规划。有必要进行这样的事先综
合安排，其主要表现为：
第一，人才的独特性决定了企业要优先考虑人才。在企业中，人力资源是最
重要、最基本的资源，也是唯一的积极的资源。企业的财力、物力、信息、技术
和其他资源都要依赖于人力资源。因为人力资源与其他资源不同，它不能在任何
时间、任何地点进行交换，所以，企业需要对它进行计划，并适时地储备关键人
才，以避免人力资源不足的风险。
第二，由于外部环境的改变，导致了公司的经营策略的改变，这就需要公司
对人才的数量、质量以及人才的组织水平进行相应的调整。任何一家公司的生存，
都需要被社会所承认，并且要与外部环境进行持续的能量与信息的交换，外部的
经济、政治、法律、文化等社会环境的改变，都会对公司的发展产生直接或间接
的影响。这就需要企业在人力资源的数量、质量和结构上做出相应的调整，来适
应不断变化的外部环境。
第三，由于组织内环境的改变，导致了员工的流动，这就需要公司做出相应
的调整。在一个组织中，人力因素并不是一成不变的，由于内部人员的离职、退
休、调动等原因，人力资源的数量、质量和结构层次都会发生变化，这不可避免
地会导致职位的空缺和人力资源的短缺。如果组织可以未雨绸缪，提前做好战略
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