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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

业政策的改变，这些都会推动组织中的人力资源管理者对自己的人力资源计划进
行持续的调整，在政策许可的情况下，将公司的人才战略计划付诸实施，将人才
的招募范围扩大到更大，降低人才流动的各类障碍，从而为公司的迅速发展打下

坚实的基础。
5. 社交与文化
文化对人的行为和欲望有重要的影响。一个人的基本信仰、价值观念和行为
准则的变化，都是在一个社会中体现出来的。如果员工追求工作的新鲜感与可变

性，则会导致不同公司间的人员流动频繁；如果大家都是为了工作的安全与稳定，
那么公司间的人才流动就会比较小。中国作为一个人口众多、社会文化复杂的国
家，其人才培养计划必须充分考虑到公司所在地区的亚文化对人才培养的影响。
所以，企业在进行人事计划时，一定要与其所在地区的社会文化相适应，不然就

会起到适得其反的作用。
（二）内外部条件
1. 业务的总体特点
不同的公司对人才的需求是不一样的，公司对人才的需求是由公司的行业属

性，产品的组合结构，生产的自动化程度，产品的销售方式等因素所决定的。比
如，对传统工业行业而言，其生产工艺与方法较为标准化、程式化，其主要人员
应当具有一定的技术技能；但是，对于一些进行新产品开发的高科技企业来说，
他们所需要的是技术创新的开发人员，那么就必须提高他们的比例。

2. 改变公司的发展宗旨
企业在确立了自己的发展目标之后，就必须采取相应的措施，以确保企业的
发展目标能够得以实现。比如，企业的规模扩大、产品结构调整或升级等，这都
会导致企业的人力资源层次、结构和数量发生变化。如今，在前所未有的激烈市

场竞争的大环境中，组织要想寻求生存与发展，就必须不断地适应自身情况的变
化以及外部环境的变化，并不断地调整自己的目标。随着公司战略目标的不断变
化，公司的人力资源计划也随之发生了相应的调整。比如，更多地注重采用多种
方式来吸引和保留核心和骨干人才，培养和选拔表现优异的员工，设计具有足够

吸引力的激励机制。所以，在制定企业人力资源规划的时候，要将企业的发展战
略作为重点，确保企业的人力资源与企业战略目标的需要相匹配，从而防止企业
出现的人事不合现象。

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