Page 89 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

的难题。企业战略的错误往往会导致极其严重的后果，甚至直接导致整个组织的
崩溃。因此，企业决策者要根据各种企业战略中与自己组织联系最为密切，起到
决定性影响的关键因素加以分析，寻找最优的企业战略。通常，由于企业所在行

业、企业性质、企业类型、企业发展阶段不同，企业的战略选择过程中的评价标
准也会随之改变。总体而言，影响决策者对战略方案进行选择的因素主要有：
①企业战略发展历史。企业发展有着连续性，企业战略的执行也应有其连续
性，而且企业战略本身就是根据以往和现在的情况推测未来发展方向。决策者在

选择企业战略时往往会先研究企业战略的发展历程，在以前企业战略的基础上进
行改进，这样可以确保企业不会出现大的动荡，维持较为稳定的战略环境。对于
要进行战略变革的组织，则应考虑吸收新鲜血液，从外部引进管理人才，提供新
的战略管理思路。

②决策者的风险偏好。决策者在面对战略选择时，有的富于冒险精神，有的
则偏向稳妥，即风险偏好型和风险回避型。顾名思义，风险偏好型的管理者愿意
选择更有进攻性的战略，因为风险与收益往往成正比，为求获得大的收益，他们
愿意冒险；风险回避型的管理者曾希望组织能平稳发展，不愿意组织发生大的变

革，他们乐于保持战略的连贯性，只有在迫不得已的情况下才会做出应急反应，
这样的组织有时会难以把握市场稍纵即逝的机遇，但往往可以在一个比较长时期
内保持稳定发展。
③外部环境的影响。企业长期生存于一个相对固定的环境中，地域、文化、

政治、法律等因素对企业的影响根深蒂固。在企业战略制定的过程中，不可能绕
过这些外部因素而单独选择，往往企业战略选择的灵活性会被其对外部环境的依
赖所抵消。
④企业文化和内部组织关系。企业文化的活跃程度影响着企业战略选择的灵

活度，二者是成正比的。同时，虽然企业战略是企业制定的在正式组织中贯彻实
施的指导性方针，但是从梅奥提出非正式组织的存在后，我们就必须重视这种力
量可能对企业总体效率产生的影响。我们无法消除非正式组织的存在，甚至在某
种程度上，非正式组织对员工有着更为强大的凝聚力量，所以在决策者对战略进

行选择时也必须考虑非正式组织的意见。
⑤行业竞争者的反应。在波特的五力模型中，我们可以看到竞争者对组织发
展的影响。因此，在战略选择过程中，我们还要悉心收集行业内竞争对手的不同

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