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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

力资源管理的总体行动方向和规划。
不同于通常意义上的人力资源规划战略，现代企业的人力资源规划，是基于
对企业未来的发展战略和支持战略发展所需组织机构及生产流程的分析，对未来

的组织需要何种人力资源进行规划，从而实现企业管理层既定的企业战略目标。
企业需要在长期总结分析的基础上，优先确定总体战略，进一步制定与之相适应
的人力资源规划。

二、基于企业战略层面的人力资源规划设计的目标

第一，确保企业未来竞争优势。人力资源的数量、质量及合理配置是企业生
存与可持续发展的根本动力。企业未来必然面对着激烈的竞争，为达到企业发展
目标，实现企业战略，人力资源部门必须整合现有信息，利用科学的模型和方法，

预测未来人力资源的变化情况，满足企业战略需求。
第二，夯实人力资源管理的基础。人力资源规划是组织人力资源部门的具体
职能执行落实的纲领性计划，指导着人力资源管理各个职能部门，是人员从进入
组织，到个人技能发展，再到职务提升等一系列人才发展过程中的关键指导。通

过人力资源规划发现的，组织结构、人员配置、人员素质等方面缺陷和不足，是
组织未来一段时间内，人力资源相关工作的重点。人力资源规划不仅仅是为了满
足组织人力资源的供需平衡，在规划中还涉及岗位职务分析，人员结构、人员适
应性的分析情况，这些分析都为组织设计合理有效的薪酬绩效方案，吸引留住优

秀人才，为员工提供个性化职业发展规划等具体工作打下坚实的基础。
第三，降低企业的人力成本。信息化时代的到来，使得企业在物质资源配置方
面有了越来越先进的控制手段，物质消耗大大降低，相对应的人力成本在企业总成
本中的比重变得越来越大。企业利润的高低，资本积累速度的快慢取决于产能和成

本控制水平。企业结合自身战略制定人力资源规划，可以对组织人员需求、机构设
置等作出预先设置，裁撤不必要的机构，精简人员，达到降低企业人力成本的目的。

三、基于企业战略层面的人力资源规划设计流程

（一）企业战略分析
1. 分析企业战略选择的影响因素
企业战略即使是在同一时期，也会有着多种选择，组织领导层面临着多样化

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