Page 87 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

识，才能使企业人力资源规划在迅速发展的社会中逐渐成长并完善。
（三）引入柔性管理，以提高人力资源规划的水平
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资

源能配合组织的发展需要。柔性管理最重要的方面就是强调“柔性”，在管理的
过程中，更加强调人的重要性，更以人为中心，柔性管理是以人为中心的分权化

的管理，它以研究人的心理和行为之规律为基础，以尊重人的人格独立与个人尊
严为前提，以提高人的向心力、凝聚力与归属感为出发点。通过与其他的管理方
式进行对比可以发现，其他的管理方式更注重目标和实现过程，而不考虑人的因

素，因此在某种程度上会减少工作人员的积极性，并且增加工作人员的抵触情绪。
在企业人力资源规划中引入柔性管理会取得很好的效果。需要通过各种具体途径
提高企业人力资源规划的员工素质，培养他们的团队精神和满足其自我实现的高

层次需求。实施柔性管理目标在于建立一种互动的思维模式，创造一种灵活的评
价体系，构建一种包容式性强的管理组织文化，从而实现管理者与管理对象双方
的和谐发展。因此柔性管理可以很大程度地提高企业人力资源规划的水平。

第七节 基于企业战略管理的人力资源规划

一、基于企业战略层面的人力资源规划的内涵

人力资源规划是根据企业现状及发展战略，对未来某一时段人力资源供需情
况的预测管理过程，是为了满足企业不断变化的需求以及设计的与组织目标相配

合的各种人力资源管理职能而制定的中长期规划。人力资源规划是对组织中人力
资源系统各职能部门的重新定位指导，是现代人力资源管理最核心的内容。人力

资源规划不仅仅是满足组织人员数量和质量的需求，它还包括与之配合的人力资
源管理系统各模块的具体方案，是与组织战略目标统一的战略规划。
企业人力资源规划是在决策者指导下由各部门职能人员共同参与制定并实施
的关于人力资源管理活动的调整及行动方案。人力资源规划的意义在于它可以使

企业在未来竞争中获得和保持长期优势；它可以指出在动态环境中生存的组织将
要面临的人力资源问题；它的实质是一种有关组织内外人员战略决策，是组织人

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