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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

图 2-2 人力资源供给影响因素

2. 选择供给预测方法，预测人力资源供给
如同人力资源需求预测，企业在进行供给预测时，也要选择合适的预测方法，
认真考虑影响因素，最后结合自身战略要求，作出较为准确的预测。

（四）企业人力资源供需平衡
1. 人力资源供需差额研究
企业人力资源供需差额研究是建立在合理进行组织人力资源供需预测基础之
上的，通过对组织人力资源需求、供给的分析，我们不但能得到简单数量差距，
还可以了解组织具体的人力资源需求，这包括岗位要求、人员素质、机构设置合

理性等详细信息。企业人力资源部门可以根据差额研究的结果，及时调整人力资
源规划，定向培养企业未来某一时段急需的人才，裁减冗员，达到精简机构，降
低成本的目的。

2. 人力资源供需平衡政策及措施
企业完成人力资源供需预测后，必然是供需平衡或不平衡两种结果，而不平
衡中又分为供大于求、供不应求两种情况。当组织人力资源供需发生不平衡时，
说明企业人力资源管理的异常，外在表现为人才匮乏或组织冗员，这都将对企业

未来经营发展产生不利影响。当然企业可以利用各种积极措施调整不平衡的状态，
比如在供不应求的情况下提高工资水平、外部招聘、内部调剂、延迟工时等；在
供大于求的情况下精简机构、外出培训、岗位轮换、鼓励自谋职业等。总而言之，

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