Page 85 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

员工的发展是互相依托、互相促进的关系。优秀的人力资源规划，既是能使企业
的员工实现长期利益的规划，也是能够使企业和员工共同发展的规划。
第四，优质的人力资源规划制订。它是企业内部相关人员共同完成的，而绝

非人力资源部单独能够解决的问题。因此，人力资源部在进行人才资源规划时，
一定要注意充分吸收各个部门以及高层管理者参与。只有这样，人力资源规划才
能符合企业实际并落到实处。

二、企业人力资源规划的基本方法

（一）通过改革人力资源规划制度，保证公司的健康发展
企业所处的外部环境不是一成不变的，对于企业的内部环境也是如此，任何
长久存在的企业必须时刻适应市场的快速变化。对于人力资源规划尤为如此。转

变思维，改善薪酬制度激励机制在不同运作模式下，基于目前的薪酬体系，结合
人力资源规划的特点，在公司每年给定的工资总额不变的前提下，改善薪酬体系
结构，选择适合的薪资计酬方式，激发员工的工作热情，充分发挥薪酬的激励作
用，把企业建设成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。增

加激励性薪酬比例。薪酬是员工因雇佣关系的存在，而从雇主那里获得的所有各
种形式的经济收入，以及有形服务和福利的总和。因此企业要及时跟进国家的政
策和国际发展的为了走向，及时细化人力资源规划的各个环节，最终保证公司的
健康发展。人力资源规划可以减少管理的成本，并增强企业的稳定性，增加企业

的凝聚力，人力资源规划对于企业文化有很有利的影响，而人力资源规划对于企
业竞争力的构建具有积极的意义，李克强在考察时强调，要认真贯彻落实党中央、
国务院的决策部署，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，增强政策的针对性、
有效性和可持续性，加快经济结构战略性调整，不失时机地推动经济转型，巩固

经济回升势头，挖掘经济增长潜力，促进经济又好又快发展。因此人力资源规划
决定了企业经营状况的好坏。在人力资源规划制定的过程中，通过互相之间的学
习，以及感情上的交流，无形之中增加了员工之间的了解程度，因此在企业人力
资源规划方面，会增加部门之间的沟通和稳定程度，所以人力资源规划的企业，

其离职率较低，而且项目工程开展的过程中，人力资源规划使得员工之间的配合
更加紧密，增加了人力资源规划的便捷程度，所以从某种意义上来讲，人力资源
规划会增加企业的竞争能力。

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