Page 93 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

企业要针对自身战略发展目标，制定适合的人力资源规划，调整供需失衡的状态。
（五）人力资源规划实施的控制
任何计划的实施控制都是由事前分析、事中控制、事后分析构成的有机整体，

人力资源规划的实施控制也要由此三部分组成。在人力资源规划实施前的制定环
节，企业要认真分析所处环境，从政治、文化、法律、地缘等多个方面入手，寻
找外部环境中的机会和威胁，于此同时企业本身天然形成的优势和劣势也要被计
算在内，通过综合的分析比较，企业可以选择更适合自我发展的战略，并在此基

础上延伸出人力资源规划。
当人力资源规划开始实施以后，由于市场环境乃至企业自身情况的不断变化，
人力资源规划随时有可能偏离预定轨道，因此，要求我们的领导者和职能部门在
执行过程中，不断调整控制，使计划与企业目标相吻合，及时满足企业对人力资

源的各种需求。某一时段的人力资源规划实施过后，人力资源部门要对规划实施
的全过程进行分析评估，确定人力资源规划实施过程中取得的成绩，寻找不足，
为将来人力资源规划的完善积累经验，同时将好的经验及时投入新的管理过程中，
支持企业的良性发展。

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