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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

（二）充分利用人力资源规划，给公司带来更好更强的竞争力
狭义上来讲，人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外
部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提

供人力资源的活动过程。过时的人力资源规划模式已经不能满足市场快速变化的
需求，只有更好地适应市场才能保证企业处于优势地位，战略管理大师波特指出，
只有更好地适应时代和市场的激烈快速变化，及时调整企业的长期和短期目标，
才能保持企业健康的发展。当今流行的人力资源规划都是最为前沿的人力资源规

划观念，因此企业要充分利用现在先进的人力资源规划手段，推广企业生产的产
品，增强客户对公司所生产产品的企业认同感。人力资源规划可以增强人力资源
管理的力度和效果，人力资源规划包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务的
资源规划，员工工作资源规划，产品资源规划，虽然不同的规划侧重企业运营的

不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，即人力资源规划可以增强管理的力
度和效果。因此企业在加强企业运营效果时，必须时刻加大力度，对人力资源规
划的管理，只有这样才能收到更好的企业运营结果。由于很多基层管理人员和一
线工人头脑中，很少有人能够意识到人力资源规划所具有的重要作用，由于很多

一线工人和基层管理人员缺乏相应的人力资源规划理论知识，很多人甚至没有听
到人力资源规划这个概念，也不了解人力资源规划所涉及的过程及目标，因此人
力资源规划的力度和效果的构建落到实处。企业管理人员认识人力资源规划对促
进企业健康发展的重要意义，有的管理者甚至认为人力资源规划是对企业发展的

一种制约和束缚，会加大企业的工作负担。观念上的偏差在员工培训中表现出来。
优秀的人才对公司未来发展具有至关重要的作用。不仅能够提高企业的竞争优势，
还能够建立良好的企业学习氛围。好的人才不可或缺。人力资源规划的目标就是
寻找优秀的人才，以提升企业的产品销量和企业声誉，进而取得更好的积极效果。

因此人力资源规划是优秀的人才的保证，及时细化企业生产的各个环节以培训优
秀的人才，最终保证公司的健康发展。很多学者认为人力资源规划决定了企业人
力资源管理的好坏。人力资源规划是一种无形却充满力量的影响力，它对企业人
力资源管理起到约束凝聚，以及协调组织的作用，人力资源规划可以凝聚一个企

业的集体力量，推动企业人力资源管理更快更好的发展。财富无法创造出绚烂的
文化，然而一个企业的人力资源规划却可以给企业带来意想不到的巨大财富，企
业最终获得生产经营丰收的硕果。人力资源规划的制定，必须具有超前的风险意

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