Page 144 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

到理想的福利待遇时，遇到更好的机会就容易跳槽。中小企业，通常会忽视针对
特殊人才制定个性化的福利项目。个性化的福利项目可以是家属关爱、培训进修、
异地就业等。员工在企业能够得到物质和精神上的双重满足，将对企业的忠诚度
更高。但是，现阶段一些中小企业的福利形式多是物质性的，精神性的少之又少。

这种类型的福利机制很难满足一些精神需求较高的员工。长期需求得不到满足，
员工在企业当中的归属感就会减弱。另外，企业在规划员工福利时，往往缺乏与
员工的沟通和交流，更大程度上直接由管理层或者相关部门决定，员工没有参与
感，也没有选择权，既有可能会造成“中小企业已经很用心地去设置福利待遇但

是员工仍不满足”的情况，这是现实需求与福利体系脱节的具体表现。
（二）中小企业薪酬管理的优化路径
1. 完善薪酬体系，提升绩效考核公平性，将薪酬与绩效挂钩
科学、合理、完善的薪酬管理体系不仅能刺激员工的工作积极性和主动性，

还能促进人力资源管理水平的提升。建立完善的薪酬管理体系。第一，做详细的
岗位分析，编制工作职能说明书，明确评价标准，围绕评价标准确定工资水平。
第二，制定科学、合理的绩效考核，提升绩效考核的公平性和公开性。第三，将
薪酬与绩效相挂钩。根据绩效来评定员工可以得到的相应薪酬，员工的绩效有提

升，薪资就要相应提升；员工的绩效下降，薪资就要相应下降。充分发挥绩效考
核对于员工工作的激励作用。
为了进一步提升绩效考核的科学性和合理性，企业制定绩效考核既要综合考
虑员工的工作内容与性质，又要综合考虑企业的长期战略发展目标，制定一套更

加完善的绩效考核评定体系，提升绩效考核的公平性。真正能与薪酬相挂钩的、
公平、合理的绩效考核才更能发挥激励作用，调动员工的工作积极性和主动性，
推动中小企业的健康、持续发展。企业可以本着“以人为本”的原则，从更人性
化的角度去关注员工诉求，科学合理地选择薪资评定指标。比如，成立专门的部

门对内外部的市场环境和薪资标准进行研究，在企业内部以匿名调查问卷的形式
了解员工对于薪资的真实诉求，根据本地区、本行业以及自身运营、发展状况综
合员工意见对薪酬体系进行适当调整。
2. 建立合理的、符合企业发展战略的薪酬制度

中小企业的管理人员有必要去学习先进的管理理念，充分认识到薪酬管理
是人力资源管理中非常关键的部分。在企业内部定期开展专业培训，让人力资源

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