Page 143 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

（3）薪酬制度缺乏公平性
中小企业薪酬管理，领导层也应该把握好内部管理和外部管理两个“公平”。
外部管理的公平主要体现在市场上同一行业不同企业内部相似工作岗位的薪资不
存在明显差异。内部管理公平主要体现在企业员工在企业内部所获得的薪资水平

与同岗位同级别或者上下级别进行比较，判断自身的薪资水平是否合理。
比如，同一市场的不同互联网公司，运营岗位基本薪资水平，八千浮动，但
在某一企业当中运营岗位设置的基本薪资是四千水平，这就存在明显的外部管理
上的差异。在该企业内部，中、高级运营工作内容差距大，升级周期长，升级难

度高，但中高级薪资水平差距不大，这种情况就存在明显的内部管理不公平，也
难以调动员工的晋升积极性。造成这些问题的主要原因由以下几点。第一，薪酬
制定过程中对员工的岗位能为企业创造价值和利益评估不够深入，导致关键岗位
薪资不足，次要岗位差距不明显，容易引起不同岗位部门之间的矛盾。第二，现

行的薪资制度不完善，缺乏综合性的量化评估，一方面，导致员工自身薪酬概念
模糊；另一方面，导致员工晋升动力不足。第三，企业阶段性加薪或者奖金评定
存在明显不确定性。具体表现为：加薪标准不清晰，加薪项目不明确，加薪时限
不确定，岗位晋升途径不清晰，薪酬之间透明度和匹配性不足。

5. 薪酬福利体系不健全
（1）缺乏薪酬福利部分
薪酬福利应该是中小企业薪酬管理当中不可或缺的一环。它是以福利的形式
给员工发放相应的劳动报酬，比如，一些日常生活用品、商超代金券等等，这对

员工而言是一种额外的奖励，能一定程度上刺激员工的工作积极性，增强员工对
于企业的忠诚度。但是部分中小企业并没有覆盖“五险一金”或者并没有全面覆
盖“五险一金”。也没有切实从员工需求角度考虑为员工设置一定的福利。导致
员工在企业当中主人翁意识不足，缺少奉献精神，工作效率和工作质量都会受到

影响。长此以往，不仅会影响企业员工之间的凝聚力，还会影响企业盈利。
（2）薪酬福利弹性不足
绝大多数中小企业的福利制度相对保守，基本就是覆盖“五险一金”或者发
放一些生活日用品，安排补充医疗，节假日补贴等。这些福利内容基本都跟员工

的物质生活需求有直接关系，并没有直接体现对某些特殊人才的特殊照顾，会阻
碍人才引进，甚至可能造成人才流失。当企业内部能够独当一面的人才长期得不

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