Page 145 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

的相关工作人员都能够掌握薪酬管理的专业内容，掌握专业的薪酬管理方式和流
程。基于对薪酬管理的关注，中小企业可以适当调整企业内部结构，设置专门的
人力资源管理部门，招聘更为专业的人才从事相关方面的工作，为更好地薪酬管
理打下坚实基础。在薪酬管理过程中，企业还要随时关注内外部环境变化，加强

各部门之间的沟通、协调和配合，综合各方面提升薪酬管理规划的科学性和合理
性。在薪酬体系的梳理过程中，要强化对具体岗位内容的深度分析，遵循外部竞
争规律和发展规律，保持内外部薪酬管理的协调，在薪酬体系当中体现岗位价值，
制定出更为合理的薪酬结构。关于薪酬制度的优化，要积极顺应新的市场竞争环

境，更加强调对人才的维护和关注，通过合理的企业文化引导员工树立统一的价
值观念，推动不同岗位、不同等级员工积极融入企业集体，共同参与薪酬制度
制定。
3. 重视内外部公平，增加薪资透明度

企业不仅要关注员工的内部薪资水平还要关注员工的外部薪资水平，从物质
和精神两方面满足员工需求，这样既能实现内外部薪资的平衡，又能增强员工的
归属感，提升员工对于企业的忠诚度。提升薪资方面的公平性和透明度。既让员
工清晰自身的薪资组成、薪资评定标准，又让员工知晓不同岗位以及同一岗位上

下级之间不同的薪资水平和薪资评定标准，让员工自身内心有清晰的判断，一定
程度上刺激员工的工作积极性，引导员工树立明确的晋升目标，提升员工工作效
能。另外，透明化的薪资体系也能进一步增进员工之间信任感，在中小企业内部
构建一个员工与员工之间，员工与管理者之间的沟通桥梁，增强企业凝聚力。

4. 保持对薪酬系统的优化
中小企业运营与发展的内外部环境是保持变化的，薪酬系统也应该随之发生
改变和优化。并且薪酬体系的优化涉及方面较多，很多中小企业会因薪酬系统的
不及时优化或者优化欠妥当，导致薪酬系统的科学性和可行性不足。企业需要实

时关注内外部发展环境及时对薪酬体系和薪酬制度进行合理调整。中小企业制定
的薪酬规划可能存在考虑不全面或者在实施过程中发现与现实情况脱节的现象，
这个时候就要及时定位问题，及时关注员工的切实需求，对薪酬规划进行重新调
整，以适度提高薪资待遇、完善福利政策或者拓宽晋升渠道等等方面更大程度上

满足员工需求。刺激员工的工作积极性，提升员工的企业忠诚度，推进企业发展。
在优化薪酬系统的过程中，企业不仅要考虑员工的需求，还要重点考虑特殊人才

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