Page 174 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

组织部门的设置合理性，使人力资源组织结构的建设可以保证拥有更加理想的条
件。其次，企业需要结合职能设置和分工管理的相关需要，对人力资源管理的相
关部门加以合并，尤其要对结构设置方法做出调整，使企业人力资源的划分方式
可以得到更加有效的调节，并保证在扁平化管理手段的应用过程中，更加充分地

开发出专业技术人才的应用价值。最后，企业的人力资源组织结构建设工作需要
切实简化工作程序，创造人力资源与企业的双向选择机制，使人力资源的积极性
可以得到更加有效地激发。
8. 提高人力资源管理机构的组建水平

首先，企业要严格按照人力资源招聘与配置的相关需要，制定人力资源管理
机构组建方案的创新策略，尤其要打破传统人事部机构的局限性，有效地普及现
代人力资源管理概念，在提高人力资源管理机构独立性的基础上，促进人力资源
管理思维的优化。其次，企业要对行政机构和财务机构对人力资源管理工作的影

响，制定独立审计模式的创新构建方案，尤其要保证人力资源管理相关规划方案
可以具备更强的独立性，使财务部门工作人员可以在预决算管理的过程中获得规
划方案的精准支持，以此凸显出人力资源管理机构组建的重要作用。最后，企业
要对人力资源管理方案的规划部署策略进行系统性调整，提高对人力资源招聘与

配置相关需求的总结，使人力资源管理部门可以在充分明确自身职责的情况下，
提高人力资源管理机构的组建质量。
9. 加快人力资源调配理念的创新
首先，企业要对结合人力资源招聘和配置的相关需要，对传统理念的局限性

加以总结，突破人力资源管理工作的固有模式，使人力资源管理工作的各个模块
可以实现有效衔接，并在有效提高人力资源管理能动性的基础上，更好地满足企
业人力资源调配理念的创新需要。此外，企业要对经营环境的变化情况进行总结
分析，保证人力资源管理模式的建设能够与市场竞争规律相适应，以此凸显出人

力资源调配理念创新的重要价值，并保证人力资源的招聘与配置工作可以在理念
创新的同时得到更高质量的运行。
目前中国企业普遍处在深化改革的关键时期，唯有实现对人力资源招聘及配
置方案的创新优化，才可以使企业在新时期实现更高质量的发展。因此，对企业

人力资源招聘与配置的重要意义和相关问题进行总结研究，并制定符合实际情况
的改良策略，对确保企业在新时期的高质量发展具有十分重要的意义。

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