Page 175 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第四章 企事业单位人力资源招聘与培训
二、“互联网 +”背景下人力资源配置的优化
传统的管理模式下，不管是企业还是事业单位，选人、用人等方式都存在一
定的滞后性，人才资源的配置与内部人才的实际需求比较脱节，人才在各个单位
和企业当中的价值难以得到有效发挥，人才流失、人才浪费的现象比较严重，对
推动一个地区的经济发展形成了不良影响，如何做好人力资源管理、如何发挥人
才优势，为各个领域带来更好的发展是当前人力资源管理工作需要重点解决的课
题。互联网时代背景下，不管是任何领域都应该顺应时代的发展需求，将“互联
网 +”的思维充分用到人才选拔、人才管理和人力资源配置方面，将互联网技术
与人力资源管理有效融合，切实解决人力资源配置失当、人才利用效率低下无法
激活人才价值、选人用人过程比较复杂的问题，确保所招收的专业人才能更好地
满足各个工作岗位的实际需求。并以此为基础创新人力资源管理体系，对选人、
用人的各个环节进行认真的审视，寻找人力资源管理中所面临的诸多不足，更好
地激发广大员工的工作积极性，做好人力资源开发培育和优化配置，不断优化人
力资源结构，推动区域经济的健康发展和升级转型，赢得更多竞争优势。
（一）“互联网 +”背景下人力资源的特点
1. 人力资源结构呈现多元化
在互联网时代背景下，各个领域都需要多层次的人力资源，需要各个工作部
门不断优化人力资源结构，对高层次的专业人才，综合素质较高的综合技能型人
才的需求量不断增加，而对普通人力资源的需求逐渐减少，发展过程中对高素质
专业人才的依赖性更强。随着各个领域对人力资源质量要求的日益增加，人才专
业化水平得到了进一步提升，知识结构得到了进一步更新和完善，在此基础上很
多人才的价值取向呈现出多元化的特征，这一背景下就造成了人力资源结构呈现
多元化的趋势，这对人力资源管理和人力资源优化配置带来了极大难题，现阶段
“90 后”“00 后”已经成为很多领域的主力军，不同年龄的从业人员价值观念
存在很大差异，传统的人力资源管理理念和管理方式不能适应新的人力资源管理
要求。
2. 人力资源流动性增强
过去人们的工作岗位相对较为稳定，一种工作能够伴随一生。现阶段人力资
源的工作观念已经发生了很大变化，特别是一些“90 后”或“00 后”的工作人员，
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