Page 201 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第四章 企事业单位人力资源招聘与培训

浪费企业资源，持有此类观点的还有相关言论如培训对市场无用；不搞培训就是
不行等错误观点。此类企业并未认识到相关培训的重要性，在他们的观点中培训
则是一种形式化操作，而且必须做到培训才能适应市场。然而在一些发达国家中，
很多企业重视企业培训，并将其与自身利益进行挂钩，提升企业培训的价值，企

事业单位认为通过培训能够进一步提升员工自身专业水平和综合能力，必须加强
员工培训才能够为企业注入更多力量，与此同时市场上的人才具有较大变动，企
业不加强自身培训，是防止人才流出，为其他行业培训人才，从而导致员工工作
不稳定，其他企业会吸引人才，若员工出现跳槽行为到其他竞争企业入职，则无

疑会为自身增加竞争对手，因此企业就不注重员工培训。
（二）培训万能论
现阶段市场竞争逐步激烈，企业要想快速发展，并提升自身竞争力，则急需
人才流入，一些企业便将关注点放到员工培训过程中加大员工培训，通过投入资

金，推荐员工进入国内名校进行深造，或者出国学习发达国家的相关经验，期望
在有效阶段能够让员工极速发展自身能力提升技术水平，因此企业高度重视，对
相关管理人才的培训措施，将管理人才视为企业发展的核心，注重对人才进行深
入培训，盼望管理人才能够为企业达到更高水平提供重要动力，并认为培训管理

人员能够解决企业一切问题，盲目信任管理和培训，然而在实际的培训过程中，
所受到的培训知识需要进行消化和吸收，并将其在工作中表现出来，这不仅需要
一定时期还与企业的管理及环境等存在密切关系，企业积极引入人才资源，并加
强培训，是在良好的企业环境中进行发展的，若将培训的结果盲目放大，则必然

会导致不理想的最终结果。
（三）培训经费问题
其培训费用较高，一些企业无法对其进行资金投入，因此在企业困难运营过
程中，则会因为资金问题而导致培训时间减少，甚至取消员工培训。实际上在总

体看来，企业不加强企业培训则会导致企业的经营状态不佳，也往往造成了企业
效率下降的重要原因。企业发展缓慢，不注重员工培训，员工则不能够接受新技
能和新思想，从而不利于为企业逐步发展提供人员支持，阻碍企业正常运营，又
进一步影响到员工培训资金问题，这就在实际上形成一个恶性循环，最终企业无

法进行正常运营导致失败。因此，需要重点认识到企业员工培训，对企业加强重
视并落实到各个方面，在企业运营过程中还要留出一部分资金进行员工培训，鼓

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