Page 196 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

位工作中提供原动力。所以，企业需要对人才招聘工作条件及环境加强改善，致
力于为企业招聘人才创建积极、和谐的工作环境，将人才对企业形象的认同感进
一步增强。
（五）采用内外部结合的方式招聘人才

企业人力资源管理招聘渠道不能只通过外部招聘的方式进行。虽然企业外部
人才招聘的方式及渠道较多，如网络招聘、实地考察招聘以及校园活动招聘等，
可是如今企业人才市场需求正在朝向内外部融合的方向发展，内部引进同样是人
才招聘的有效方式。此方式要求引荐人自身能够对企业的文化及思想内涵有高度

的认同，引进人才也可以让应聘者从其他视角对企业岗位及环境进行客观性的评
价，此招聘方式引入的人才会更加有效。内部引荐渠道的人才招聘的岗位针对性
更强，在人才引荐之前，应聘人才或许就已经了解了岗位的大致情况，对企业招
聘岗位比较感兴趣，所以，其在岗位中的态度也会更加积极，有利于应聘人才能

够快速地适应新环境，而后融入部门及角色。在具体工作期间，企业通常会根据
应聘者的整体情况给出对应决策，尽可能符合企业岗位对人才招聘的基本需求。
另外，企业通常也会给成功引荐人才的工作人员给予奖励，以此来提升人才推荐
者的满意度，有利于为后期维护内部引荐渠道打下基础。

综上所述，探究人力资源管理中人才招聘工作的优化路径极具现实价值和意
义。人员招聘的质量与否关乎企业是否能够实现稳定可持续发展。人才招聘管理
工作极具复杂性和系统性，若想将此项工作做好，则需要创新人才招聘方式，针
对性制定完善且专业的人才招聘规划，做好前期的招聘调查及考核工作，由此，

才可以在人才筛选、确定过程中，让人才招聘工作更加专业、严格，还能将招聘
人员存在问题的有效解决，进而为企业实现稳定可持续发展提供专业的人才保障
和支持。

第四节 人力资源培训与开发

在大数据时代，企业已经意识到人力资源培训与开发的重要性，并结合自身
实际发展，加强人力资源培训与开发的质量，提高自身竞争力，促进企业长远发

展。企业人力资源培训与开发有利于激发员工的积极性和主动性，提高员工的职
业能力和专业素养，为企业培养更多的专业人才；有利于构建完善的组织结构，

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