Page 200 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第五节 人力资源培训管理体系

对于一个企业而言，做好企业内部员工的相关培训工作，提高员工自身的工
作技能，更好地为企业服务有着重要作用。需要相关人力部门做好相应工作，使

其员工具备某项工作技能和知识能力是一个连续不断的过程，不断完善相关培训
工作，提高自身的学习能力，积极端正工作态度，学习工作方法，发挥自身潜能，
提升自身能力，完成更多的工作业绩，从而全面提高工作效率，在员工培训开发
工作中，要加大此方面的人力物力成本并给予更多的重视，结合现有实际情况及

时做出相应调整，选择科学合理的培训内容和方案，根据实际需求进行有效分析，
针对性开展各项课程，为企业员工不断进步创造良好环境，做好企业的培训工作，
对现有的管理体系做出相应调整，激励相关工作人员的工作，加强企业培训，仍
需要企业和员工的不断努力。

一、企业员工培训与管理体系的构成要素

企业培训工作以及开发管理体系对于企业内部而言，要充分发挥人力资源方
面的重要作用，积极做好人员资源合理分配，对现有的管理体系进行不断完善，

制定科学合理的管理体系具有重要意义。培训课程体系。相比培训课程体系主要
是包括对工作岗位的培训工作、营销的相关培训工作以及对整个管理工作，同时
更加重视对其他方面的培训工作，对整个企业内部的财务技术等各个角度进行整
体把握，学习更多的理论知识，做好相应的课程培训工作。培训实践体系。此方

面包括理论基础之上的实际实践工作，包括课堂现场网络培训等各种方式所实施
的培训方法，对于企业内部进行整体理解，相关培训工作不断完善，做好科学合
理设置，保证各项培训工作相应落实等各种方式使员工获得更多的有用知识，更
好地为企业服务，这便是管理体系的主要构成要素。

二、当前中国企业培训中的不足

为了加强企业培训，提升企业内部综合力量在此我们分析了国内企业培训存
在的缺陷，希望对相关改进措施提供帮助。

（一）对培训的认知不足
一些企业在进行内部培训时认为培训对于企业的自我提升并无用处，且还会

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