Page 197 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第四章 企事业单位人力资源招聘与培训

打破传统企业管理理念，实行现代化管理，有效解决企业内部结构冗余、复杂的
问题；有利于创造更多的价值，通过培训融入先进的理念、知识、技术、经验，
激发员工的创新精神，创造更高的价值。目前，企业人力资源培训与开发仍存在
很多问题，如脱离员工职业生涯规划、缺乏对需求的系统化分析、培训与开发内

容缺乏针对性、缺乏创新培训方式和检验方法等，影响着企业的发展。应制定相
应举措改善。

一、结合员工发展目标，加强职业生涯规划

员工在企业发展过程中有非常重要的作用，想要留住更多员工，就需要对员

工进行针对性的职业生涯规划。企业根据发展目标充分利用和挖掘人才潜能，不
仅能够帮助员工实现自我追求，还可以为企业发展打下坚实基础。因此，企业应
该根据不同员工制定不同的职业生涯规划。

新员工受到新理念的影响，具有很多创新性想法，工作思维比较灵活，精
力比较充沛，但是所具备的工作经验较少，对于自身的职业生涯规划没有清晰的
方向和目标，在工作中容易迷茫。企业可以根据新员工的特点和实际需求开展多
样性的培训，利用活动提高员工归属感，激发员工的工作激情，进而更好地开展
工作，强化自身工作经验，提高工作效率。中期员工具有丰富的工作经验和较强

的实践技能，但是由于自身能力得不到持续提高，影响工作内驱力，无法充分发
挥价值。企业应该结合员工实际工作情况对工作岗位进行适当调整，加强工作管
理，将有能力的员工放到具有挑战性的项目岗位中，实行定期轮岗，激发员工的

工作潜能，有效提高员工自身价值和工作效能。老员工不仅具备丰富的工作经验，
还十分了解各个工作的职责范围和流程，但受身体因素影响不能承担技术水平更
高的岗位。因此，企业应该引导老员工了解先进的知识，并规划老员工的退岗交
接工作，制定合理的退休计划，做好老员工的思想工作，在退休前利用老带新的
模式将其自身所掌握的知识和经验传授给年轻人，为企业持续输送高质量水平

员工。

二、借助多样性的方法，分析培训和开发需求

企业人力资源管理部门应该通过多样性的方法对员工需求进行全面分析，如
线上线下调查、绩效分析、头脑风暴等，在制定培训和开发目标时将分析结果当

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