Page 204 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

3. 解决预算与计划的冲突
在进行预算与计划过程中往往会出现一些偏差问题，从而产生冲突，尤其特
殊的是在培训计划中一些相关培训，会导致培训预算超出情况，若企业资金紧缺
往往需要对预算进行缩减而导致培训计划无法进行，利用缩减后的预算去完成原

有培训计划，需要利用到企业内部的培训方式，尽量减少外训所需费用。对于企
业内部培训，重要的是提升知识宣传，在内部培训时加强传播制度，将知识传授
到受训人员，另外外派培训也具有重要作用，也可以让相关人员向企业内部进行
知识传播。在企业内部培训过程中，不仅能够有效控制好培训成本问题，还能够

在内部讲解的过程中提升相关人员的成就感。
（二）培训的准备
为了加强培训计划的有效实施，还需要相关人员在培训前做好充分准备。
1. 培训员的选择

为了做好企业培训工作，要提升其质量问题，其中要重点认识到师资质量的
价值，设立培训部通过聘用具有专业人才的培训师，其中大多数人员还需作为企
业的骨干或者经验丰富的管理人员进行担任，同时说企业资金富足还可以聘用其
他更加高级的专家等进行培训工作。培训的质量高低，与相关培训员的能力和专

业水平具有密切关系，因此培训部门要加强师资队伍组织或者邀请专业学者融入
培训计划过程中。
2. 培训时间、地点的确定
进行培训时要确定好培训时间及地点，并根据实际情况确保相关职工能够正

常出席，确保训练设备可以正常使用，为培训员的指导留出一定空间，选定合适
的培训地点要针对地理位置是否适宜且周围环境是否良好等要求进行挑选。
3. 培训用具及有关资料的准备
要对相关培训地点做好标记，并充分准备好相关桌椅等培训工具，还需要准

备好培训所用到的有关资料，做好学员登记以及相关奖罚制度和训练成绩等所需
用品。培训的控制加强控制培训工作具体内涵在此过程中，要按照规定进行教学
活动或有关活动，设立一定指标，量化达到标准的人数成绩等。还要制定一定的
相关制度，并采取相关对策加强落实，相关主管人员还需要对于全程活动进行监

管。控制好培训工作还需要从以下几方面进行入手，需要关注到相关工作人员的
状态及绩效方面将其与奖罚制度进行联系，从而激励工作人员配合培训。此部门

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