Page 198 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

作关键性的参考依据，增加目标的针对性和全面性。企业要以组织分析为切入点
开展工作，完善组织战略发展计划，分析组织特性和环境特点，全面了解文化因
素、资源因素、环境因素、发展需求等内容，更好地通过人力资源培训的方法处
理企业核心问题。同时，全面调查和分析组织变动情况和发展情况，掌握实际发

展需求。企业还应深入分析岗位任务，收集和整理工作相关数据，进一步明确各
个岗位的考核和胜任标准，为人力资源培训和开发提供基础支撑。此外，要采用
多种方法做好人员分析工作，系统分析员工的知识储备、工作态度、工作经验、
岗位胜任能力、综合技能等方面，以此对人力资源的核心需求进行判断。以全员

分析的视角开展培训和开发工作，能有效提高工作的实效性和针对性，提高员工
的满意度和归属感。

三、提高培训与开发内容的针对性，降低资源损耗

企业在开展人力资源培训与开发工作时要有针对性，更好地匹配员工能力和
岗位，合理划分员工等级，形成良好的人才阶梯模式，实现人才管理和人才应用。
企业可以结合员工的不同需求合理制定培训模式和内容。针对新员工要更加注重
企业文化、道德素养、团队意识、专业知识等培训内容，充分激发员工的潜能，
并将培训数据进行整体分析，实行动态化管理和追踪。针对老员工应该更加注重

渠道营销、思维创新、团队合作等培训内容，给予老员工足够的资源支持，鼓励
老员工积极学习和掌握行业领先内容，提高自我价值，进一步为企业创造价值。
另外，企业应根据实际建立人才数据库，收集和管理各项数据信息。对备份中的

相关人才信息要进行动态化收集，从内部有限信息范围里发现和分析关键性信息，
提高备份信息的实效性。数据信息可以为人力资源的培训与开发提供更多信息支
持，提高内容的针对性，避免内容和员工实际发展需求不符。用连续性的数据信
息对员工的偏好、需求、发展趋势等方面进行分析，可以提高培训与开发方案的
具体性和针对性，减少资源损耗。

四、健全培训与开发机制，强化培训效果

企业要在现有的人力资源培训与开发基础上健全激励机制、评估机制、反馈

机制等相关内容，充分发挥相关机制的重要价值，激发员工的积极性和主动性。
针对激励机制可以进一步分解培训与开发的目标，把整体大目标分解为多个小目

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