Page 203 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第四章 企事业单位人力资源招聘与培训

作。同时更加注重培训供应者的合理选择，在培训方面要选择优秀人员进行相关
培训工作，更加注重专业技师培训相关技能，重视培训前期准备工作、中期实质
效果、后期相应支持等各个环节的有效连接，对实质培训效果及时进行评价，做
出相应反馈收集相应的准备评价报告，对其管理中的控制评估以及改进方面进行

整体分析，严格按照相应流程进行相关培训工作，为真正实现系统化、科学化、
有效化管理方式提供重要基础。

四、企业培训体系实施

（一）培训预算

1. 培训预算的确定
做好企业培训要做好培训准备，首先需要考虑到资金方面的情况，根据不同
企业的实际情况针对预算问题进行处置，通常情况下主要有以下几种方面。第一，

一些企业会首先对培训计划进行设计，并根据实际情况及设计方案预估投资范围，
然后再通过考察企业本身资金状态，对相关方案进行调整。第二，部分企业具有
较为严格的预算，可能会在培训设计之前首先设定好相关预算，如根据实际情况
利用企业利润或者人均预算等进行计算，人力资源部门会根据企业所确立的预算
来进行培训设计。第三，人力资源部门作为管理企事业员工的重要部门，员工培

训也需要纳入其管理范围之内，因此一些企业会根据实际情况给予人力资源部部
门相关费用，由该部门进行合理分配，对于企业内部的员工进行合理支出后，最
终的培训额度也归为人力资源部门进行支配。

2. 培训预算的分配
虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是往往不会人
均平摊。有些企业会把多数培训费用使用在少数员工身上，甚至把大多数的费用
用于极少数人员的培训。企业一般都会将培训预算向公司高级经理和骨干员工倾
斜，在一些管理水平和技术水平方面主要由相关高级经理及骨干加强贡献，能够

为整体员工提供重要示范作用，带动员工进行高效工作，从而提升其工作效率。
这样利用较为高级的人员带领整体队伍相比于普通员工推动要更加有效。然而在
计划中各成员之间分布不平均，可能会造成普通员工的负面情绪因此在进行结果

公布时，需要加强有关部门之间的相互合作，这种人均分配数额则成为一种预算
方式。

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