Page 202 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

励企业与员工共同承担责任，而企业的资金不足不是作为取消员工培训的理由。

三、企业员工培训与开发管理体系的建构方式

加强内部员工的培训工作及其开发管理体系的不断完善，对现有的建构方式

进行整体分析。
（一）企业结构式培训体系建构
结构式培训体系是建立在现有结构基础之上的培训体系，在以员工职业化为
目标的分层基础之上，做出的相应建构对于此方面要求，从岗位出发，对现有的
岗位情况作出相应分析，并及时划分分类，根据职业化行为的实际需求，作出相

应培训工作，并以本职业所应达到的相应标准为需求，做出相关专业知识及技能
培训工作。要注重职业特征所本身具有的理论知识与实践经验，对此方面进行相
应培训工作，使员工不断学习提升相应技能，另外还要针对企业的整体发展方向，

与其自身的竞争策略方面，要对现有的管理体系进行不断优化，制定科学合理的
发展思路，对目前存在的各种重点问题进行有效分析，制定科学合理的方案，并
严格按照相应方案落实工作，增强执行力度，更加重视技术方面的整体工作，尤
其是更具有专业性能，主要培训工作要求具有相关培训教材，作为培训工作的辅
助相关条件，要求优先选择相关专业技能培训师进行相关培训工作，推动培训工

作顺利开展，提高整体培训教育。
（二）企业过程式培训体系建构
在其人力资源培训职能工作方面，具有相应的国家标准，要以此为标准制

定科学合理的培训工作，实现培训过程的规范化科学化合理化，保证员工获取更
多的有用知识，全面提高自身潜能，更好的应对实际工作，需要在培训体系方面
进行不断调整，要符合相应国际标准就需要进一步加大人力物力投入，而在其标
准方面更加注重人员自身的评价标准，更加注重个人自身的提升，加强人员资源
管理，注重培训工作实际流程设计，结合企业实际发展现状，对其培训体系不断

调整。
其中在培训体系方面，主要包括对培训实际需求以及各级实际能力要求，其
中二者之间存在的巨大差异，需要针对相应存在的问题及时提出有效解决对策，

制定科学合理的培训方案，对现有的培训约束条件进行有效分析，在培训方式方
法上进行合理设计，严格按照实际要求制定培训计划，并按计划相应落实各项工

194