Page 208 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

企业内部管理数字化、外部新业态的创新发展。
（二）人才对数字经济发展起到重要作用
就本质而言，数字化转型其实是技术推动人的社会行为的转变。在数字化转
型的过程中，经济社会的资源再分配是其发挥功能的主要手段。归根结底，无论

是社会的数字化转型，还是企业的数字化发展，人才都能起到关键的推动作用。
因此，对于企业而言，数字化转型的首要目标，便是实现内部人力资源管理的数
字化建设。首先，就现实角度而言，企业应当落实工作场地的改造，并进行数字
化管理。依托高新信息技术为员工建立全面、方便的工作环境，既能提高工作人

员的工作效率，又能加强员工之间的交流，从而实现员工团队生产效率的提升。
其次，企业应当实现人力资源管理的数字化运营。企业应当将内部的人员管理工
作作为切入点，打好数字化建设的“前站”，将工作发布、工作检验的全流程以
数字化的形式运作，同时也能够以数字技术辅助工作的形式提高员工的工作效率。

最后，企业应当为员工打造一个轻松愉快的工作环境，以充分发挥员工的创造性。
对此，企业可以借鉴业内龙头企业的先进经验，深入理解以创新和企业家精神为
特点的企业文化建设，从而形成更加科学、合理的奖惩机制，以激励的形式切实
地提高员工的创造性。

（三）传统人力资源管理观念亟待革新
在过去数十年的发展历程中，企业管理的基本理念仍然是以企业管理的科学
化管理为基础，将企业管理的稳定性与企业运营的效益作为最终目标。但是随着
数字化浪潮的到来，企业经营模式的进步、企业技术发展方向的调整、组织架构

的革新进步和业务领域的扩展升级所带来的，是企业内部极高的员工流动频率与
在职员工数量的急剧变化。这也就意味着，企业现有的人力资源管理工作势必要
面临愈来愈大的压力。即便新的经营观念层出不穷，但这些由传统人力资源管理
观念“修修补补”而来的“新观念”难以起到实际效用。

对于部分企业而言，人力资源管理似乎被压缩为招聘及员工管理两个部分，
员工经由招聘入岗后并未获得企业的支持与培养，不能够形成完整的生涯规划，
极大地降低了人才的利用效率与产生频率。对于企业本身而言，不断出现的信息
技术革新也就意味着市场竞争日趋激烈。即便过去单一的业务方式能为企业带来

稳定的营收，但不断变革的新业态也展现着企业业务拓展、跨领域经营的客观发
展规律。假若不能够跳脱出传统人力资源思维的限制，那么企业也定当与千载难

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