Page 209 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第五章 数字经济发展下企事业改革创新

逢的变革机遇失之交臂。因此，无论是对人才的个人发展，还是企业的经营规划
而言，人力资源管理模式的变革与升级是不可避免的，也是产业升级的客观规律。

三、数字经济时代企业人力资源管理革新的重要基础

客观角度来看，云计算服务、物联网与人工智能等新一代技术的发展与广泛
应用，为社会各个行业的发展带来了新的方向。在此背景下，传统企业的经营模
式、组织架构也定然要遭受前所未有的冲击。但换而言之，这些风险与挑战也为
企业人力资源管理的革新带来了前所未有的机遇。
（一）组织与地域边界的突破

运用全新的信息科技，打破现实世界时间与空间的藩篱，破除各领域、各行
业企业之间的界限，成为数字经济时代行业变革的主要特征。依托互联网实现的
数字技术能够为企业员工创造出高度便捷的工作环境。员工之间可以依靠数字网

络实现实时沟通，在信息交流与互动中实现工作效率的提升，同时也极大地降低
了跨地域沟通的成本。例如，员工团队之间可以通过网络会议、视频直播等方式，
实现视频交流或是语音沟通，实现工作流程的无缝衔接与成果的实时分享。因此，
数字化的办公形式也成为企业数字化转型发展的主要方向。
（二）管理制度及业务流程的重塑

企业可以将数字技术作为基础，发展出企业特色的数字化运营管理机制，实
现计划制定、生产管理、成果评判、反馈处理的完整循环，有效地推进业务集成
化、工作自动化、管理智能化和人性化，进而实现人力资源的动态管理，使其对

企业战略层面的发展起到支持作用。

四、数字经济时代企业人力资源管理应用的路径

在信息技术高度发达的数字时代，各个企业之间、企业与个人之间的关联也
在不断地发生改变，用工关系也由传统的雇佣关系向互惠互利、谋求共赢的用工

关系转变。这反映了企业对人力资源管理进行调整的客观环境。与此同时，对于
工作者个人而言，其价值观、世界观也会随着信息技术的变革发展做出改变。工
作者也时常将个人价值的更好发挥作为核心理念，从而形成独特的务工理念。因

此，无论对工作者个人，还是对企业而言，在数字经济时代下谋求共赢应当是每
个主体的共同目标。数字化时代，人力资源管理面临着组织价值与个体价值的重

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