Page 210 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

新定义，人力资源管理机制的内涵也发生了变化。假若企业继续使用职能型人力
资源管理模式，全然不顾客观的发展规律，那么必然会被数字经济时代淘汰。新
时代对人力资源管理提出了更高的要求，传统的人力资源管理理念愈加难以适应
时代伴生的新需求。具体而言，数字经济时代的企业需要将人力资源管理向以能

力为中心的管理模式转变，最终形成以价值创造和价值评估为核心的新型人力资
源管理模式。
（一）数字化的招聘管理
新的人力资源管理模式将更加注重员工招聘管理的效果，即企业以招聘的配

置功能作为人力资源管理的核心工作，继而发挥人才能力识别与评估的功能，将
人力资源顺利、高效、稳定地转化为企业内部资源；并在此过程中辅以人力资源
保障，满足人才对职位任职相关条件的要求，进而实现岗位管理的科学化进步。
在数字经济时代的作用下，愈来愈多的企业向着平台型企业转型发展。这也

就要求企业必须建立一个灵活的人力资源生态系统，以适应外部市场环境的剧烈
变化。而选择人才时，既要考虑到现有的人力资源，又要考虑到与顾客需求的适
配，更要贴合企业战略层面的发展需求。这样，人力资源筛选的范围被逐级扩大，
并向企业之外延伸。而在招聘和岗位分配方面，企业应当更加注重于人才的供应

链管理和构建，重视人才资源的“可持续性吸纳”。通过人才供应链的建立，企
业得以将发展战略与人力资源高度整合，能够在满足顾客需要的同时，实现企业
内部与外部人才市场的高效连接。以海尔公司的员工招聘管理为例，在全球的视
域下，企业的招聘呈现出高度的开放性特征。人才的筛选强调 HR 与应聘者交流

的过程，这种面对面的强效连接能够确保招聘工作的质量。除此之外，稳定的人
才供应链的建立能够促进人才业内业外身份的统一，为其发挥更大的个人价值与
为企业创造更多的经济效益提供了更多的机遇。因此，企业一定要将人才供应链、
招聘平台的建设作为人力资源管理的核心部分，为企业人才储备的扩充、高质量

人才的吸纳打下坚实的基础。
（二）岗位管理的科学化
在企业传统人事管理的视域下，员工工作任务的分配、评价与激励是人事管
理的基本内容。而从具体工作的实施角度出发，岗位便成为安排工作的最小单元，

工作任务的分配、工作质量的评价都是以岗位作为重要的评判依据。因此，提高
岗位管理的科学性，为人事管理打下坚实的基础，便是企业应当重视的工作。在

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