Page 212 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

才的发展。对工作指令下发及管理系统，企业应当以强调自主意愿的协调管理模
式取代管理层“主宰”的指令控制，进一步发挥员工个人的创造力，为人才的多
元化培训开辟道路。
数字经济时代的来临，意味着社会中的各个行业即将面临前所未有的变革。

企业势必以数字化来实现经营理念、生态化的人力资源建设及管理的进步，从而
面对愈发剧烈的市场竞争。因此，面对数字经济时代下人力资源管理组织与地域
边界突破、管理制度及业务流程重塑的基础影响，企业应当实现招聘管理的数字
化建设，实现岗位管理的科学化建设，更要立足个人，实现人才培养的多元化发

展，使人力资源的开发与管理回归个人，在帮助企业取得发展优势的同时，也能
够发挥企业的社会责任。

第二节 企事业人力资源数字素养人才培养

随着数字经济时代的到来，企业面临着日益激烈的竞争压力，而人力资源的
管理也面临着新的挑战。传统的人力资源管理方式已经无法满足现代企业的需求，
因此数字化人力资源管理成为企业发展的新趋势，也成了未来人力资源管理的重

要方向。

一、数智化人才培养的主流模式

随着高等教育的发展，数智化人才培养正向主流化的方向迈进。目前，国内

外数智化人才培养主要有以下几种模式。
（一）知识—实践融合型
这种数智化人才培养模式将理论知识和实践操作有机融合，通过实践操作来
巩固和加深理论知识。高校将学生分组，并根据每组的实际情况拟定相关的实践

任务，每组具体实践内容的不同，如数据分析、统计分析等等。学生通过小组协
作、分工合作，达到深度融合的效果，既提高了理论知识的运用能力，又顺利地
将知识转化为实践能力。
（二）知识—能力—素质全面提升型

这种数智化人才培养模式强调将学生的知识、能力和素质综合提升。高校除
了注重学生的专业领域外，同时也会提升学生的英语水平、沟通技能、创新能力

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