Page 214 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

行管理和监控。数字化人才管理平台可以对数字化人才的培养、评估、激励、调
配等进行全程管理，同时也可以为企业提供关键业务数据和业务分析。首先，建
设生态圈通过建立数字化培训体系，培训企业人才的技能和素质，建设人才培养
生态圈，以及对新技术和新业务的快速适应能力，进一步提高企业的数字化水平。

其次，智能化招聘流程基于大数据和人工智能的技术手段，构建智能化的招聘流
程，能够快速完成招聘筛选工作，有效提高招聘效率和准确度，降低招聘成本，
提高企业运营效率。最后，构建信息化系统应用移动化、云计算等数字化技术手
段，构建人才管理的信息化系统，实现企业对人才的精准管理、评估和培养，有

效提高人力资源管理的精确性和效率。

第三节 人力资源管理数字化转型发展

面对大数据时代人力资源管理的新机遇和新挑战，企业中高层管理者必须转
变思维，制定长期的数字化转型战略规划，运用大数据技术加强对员工工作能力
和技术水平的综合分析，强化对员工能力的培养。政府应加大资金支持力度，同
时，企业应优化资金配置，通过优化内外部环境，结合企业实际情况开展数字化

转型，为企业各领域数字化转型提供更多的动力支撑。

一、执行数字化工作方式，增强数字化管理意识

第一，建立并执行一种基于数据思维的工作方式。企业应建立以数据为导向

的工作方式和工作目标，使各项指标参数更加清晰准确。数据思维的应用能够引
导企业人力资源管理朝着更科学、更合理的方向发展，可以形成企业的战略发展
优势。随着互联网技术和信息技术在人力资源管理领域的应用越来越广泛，传统
的人事管理思维方式已经不能满足新形势下企业发展的要求，必须进行创新改革。

例如，云计算时代的到来改变了传统的人力资源管理系统，借助云计算技术不仅
可以完成大量复杂庞大的数据处理任务，而且可以支持大规模的数据管理和分析，
在减少人力资源管理者工作量的同时，将其工作重点转向更具价值的环节，从而
落实以人为中心的管理思想。区别于传统的人力资源管理系统和信息化管理软件，

人力资源云层平台是一个网络服务器，利用各种后端资源和互联网资源，为企业
提供更多跨区域的信息和应用服务。因此，建立并推行一种基于数据思维的工作

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