Page 215 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第五章 数字经济发展下企事业改革创新

方式，将数字化理念、技术和手段充分融入人力资源管理的整体规划，有利于企
业科学有序推进自身数字化转型。
第二，培养管理层的数字化意识，树立数字化理念，转变传统思想。每位管
理者都应该改变传统的思维方式和管理模式，同时，要敢于创新和探索，能够用

思维逻辑重构企业的战略管理和运营体系，实现企业各个环节的数字化。企业要
从整体上大力推动人力资源管理的变革与创新，领导要发挥好带头作用，从更新
管理理念入手，积极鼓励和引导相关的管理人员主动接受新的管理理念，推动实
现企业人力资源的信息化、数字化管理，全面提高管理人员的工作质量和工作效

率。在此过程中，必须将企业管理者的个人素质与数字化要求有机融合，打造与
数字化转型相适应的企业文化，并通过建立完善的组织架构、制定科学的战略规
划以及培养高素质人才推动企业数字化转型的进程。

二、利用大数据技术加强对员工工作能力和技术水平的全面分析

企业应利用大数据技术全面收集员工信息，并对这些信息进行全方位的整合
与分析，包括组织员工的综合素质、技术水平和工作能力等多个方面，进而分析
评测员工的能力素养、工作水平与企业的岗位诉求是否契合。同时，以企业各岗
位对员工能力素质设定的基本标准和相关要求为导向，全面推动企业人力资源配

置的优化组合。企业各岗位对其员工的工作水平和综合素质能力都有相关要求，
员工素质与岗位需求契合度越高，就越能发挥岗位的专业优势，从而为企业创造
更多的价值。根据大数据分析的结果，对于组织岗位适应能力不足的员工需要进

行重新合理的安排。一方面，对企业员工的岗位进行调整，将其安排到与能力相
符的工作岗位上；另一方面，加强针对该类员工的技术培训和能力培养，通过培
训的手段提升员工的综合能力，进而使员工能够胜任岗位工作。同时，通过能力
分析和素质提升，企业能够为自身吸纳和培育具有大数据技术应用能力的复合型
人才，从而进一步促进数字化人力资源管理水平的提升。

三、政府加大资金扶持力度，企业优化资金配置

第一，在政府扶持力度方面。结合党的二十大精神，在构建数字中国的背景

下，政府应鼓励企业开展数字化转型和创新，对于开展数字化变革较为困难的企
业，应适当给予一定的资金支持，尤其是对于作为市场中坚力量的中小型企业，

207