Page 216 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

政府应加大对其资金支持的力度，助推企业开展数字化转型，并扩大企业在人力
资源管理数字化转型领域的覆盖范围。第二，在企业内部环境方面。企业在开展
人力资源管理数字化转型的过程中，需要结合自身资金的实际情况确定人力资源
管理数字化转型的覆盖范围。最初可以在部分管理环节配置转型资金并开展数字

化转型测试，如针对企业的招聘模块和绩效考核模块进行数字化改革，根据其转
型成果决定数字化转型的覆盖范围，这样能够为后期引入更加高端的数字化信息
技术奠定基础。通过政府资金扶持和企业资金优化配置，由内外部同时发力，有
利于加快企业数字化转型的步伐。

四、基于企业实际情况加强对数字化技术的应用

在开展数字化转型的过程中，由于自身实际情况的差异，企业之间的数字化
程度会有明显的差异，如数字技术的应用程度和覆盖范围各有差异。企业在优化

资金配置的基础上，应合理调整自身数字化转型进程，既要保证各个业务线上与
线下的流程有效衔接，使企业可以平稳有序运营，也要结合自身所处行业的属性，
不断调整创新，确定数字化转型的方向，提高人力资源管理工作的效能。通常情
况下，如果企业的转型方向明确，能够密切联系企业需求，其转型的成功率就会
更高。因此，企业应根据自身实际需求、人才储备情况和技术应用水平，制定科

学合理的数字化技术引进和应用策略，根据组织人力资源管理的业务开展情况，
采用相应的数据分析工具。例如，常用的 Excel、Stata、Clementine 等软件工具
为人力资源管理的数字化转型提供了技术支持。目前，很多企业已经利用大数据

技术实施了人力资源管理的数字化转型，可以为其他企业提供一定的理论支撑和
经验支持。
在当前的数字化时代，人力资源管理必然会达到一个更高的水平，企业的分
析模式、组织框架和组织文化将快速发展，为最终实现数字化转型奠定基础。在
这种情况下，传统的人力资源管理方式已经跟不上现代社会发展的步伐。因此，

人力资源管理作为企业管理的重中之重，必然要不断向前、与时俱进，实现数字
化转型升级，只有这样才能更好地促进企业持续健康发展。因此，人力资源管理
人员必须全面转型，实现管理理念的升级，有效应用数字化技术和手段开展人力

资源管理工作。毫无疑问，在数字产业化和产业数字化的背景下，企业只有不断
创新，才能走向未来；只有积极变革，才能赢得未来。

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