Page 22 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

企业招聘、员工考核、薪酬发放等各个环节息息相关，通过培训与开发可以促进
员工适应岗位需求，并引导员工树立与企业同发展的价值观念，将企业发展理念
转化为员工的实践活动，从而为企业健康可持续发展提供保障。
2. 提高员工个人及组织绩效

从人力资源管理角度来看，需要最大限度地激发员工潜力，为企业发展创造
价值，通过培训与开发可以充分挖掘员工所具有的潜在能力，并围绕员工特长为
他们制订适宜的职业规划，为员工提供成长空间的同时，也为企业发展提供人才
保障。企业从培训与开发环节着手，可以帮助员工具备胜任岗位需求的资格条件

与工作能力，并根据员工的各个发展阶段进行针对性的培训教育工作，让员工能
够始终掌握企业发展动态，不断提升其个人工作能力。
3. 增强员工对企业的归属感和向心力
员工是促进企业健康持续发展的重要动力。在现代化企业管理当中，想要进

一步突出员工发展优势，需要从员工的角度出发，借助于培训与开发来挖掘员工
潜力，增强员工对企业的归属感和向心力。在竞争日益激烈的内外部环境下，对
于企业及员工来说，需要具备足够的创新能力及适应能力，能够根据各项政策调
整及时转换观念，更换工作方法。通过培训与开发可以帮助员工正确认识个人价

值，并始终保持员工发展与企业发展同步，让员工能够保持其专业的工作态度及
能力，从而满足当前企业发展对于人力资源管理的要求。
（二）企业人力资源管理中培训与开发问题
1. 培训与开发定位难以全面适应企业发展

人力资源培训与开发是一个长期的过程，企业开展培训工作不仅需要从战略
层面上予以落实，也要结合员工实际发展情况来制订相应的培训开发计划，但是
在了解人才供给和需求时缺少相应的力度，企业无法快速适应内外部环境产生的
各类变化。培训与开发缺少定位，具有一定的临时性或是片面性，在进行人力开

发时，人力资源管理部门的指导作用并不明显，开发内容不全面，也缺少相应的
工作体系，处于一种“有需要才行动”的工作状态。部分企业在人力资源管理工
作当中，也没有站在企业长期发展的角度，过度关注眼前利益，对于全局性布局
不到位，难以充分调动员工的工作积极性。员工无法适应企业发展要求，也难以

达到新形势下的岗位标准，难以在企业所提供的环境中实现个人价值。
从创新的角度出发，以提升企业整体竞争实力为重点，以优化企业内部人才

14