Page 24 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

并对新员工所要掌握的岗位技能进行培训，整体培训流程以讲授为主，由人力资
源部牵头，并联合市场部、销售部、技术部等共同展开。
第二，在职培训。依照员工成长所需，以员工在工作过程中所遇到的问题
为重点，企业期望通过培训环节能够帮助员工解决实际困难，并将最先进的理念

和技术带给员工，让他们能够将理论知识与实践经验相结合，并找到解决问题的
方式方法。通过在职培训来提升员工整体的工作水平，与新员工入职培训相比，
在职培训更突出专业化特征，且培训问题来源于员工工作实践，针对性和适用性
较强。

第三，特殊培训。特殊培训的目的性和专业性更强，参加培训的人员是企业
经过层层选定之后并结合企业发展战略规划所组织的培训工作。期望通过特殊培
训可以为企业发展及各项核心问题解决而提供条件，特殊培训的培训对象对于企
业整体发展有着重要影响，一般是管理层级及核心技术层级。

从企业培训结果来看，是从培训计划的制订到落地实施的客观反映，通过有
效的评估能够明确培训目标的达成情况，既有利于追踪反馈培训结果，也可以将
此结果作为依据为后续培训计划开展指明思路。从结果评估来看，涉及培训对象
学习成果、培训讲师个人能力、培训效益等多个内容，是一个综合考量、深入分

析的过程。在进行新员工入职培训、在职培训等工作之后，因岗位的差异化，所
以在进行培训效果评估时也应当结合实际情况采取分层抽样的方法。对比相同属
性的培训对象在企业后续的发展情况，能够确保培训效果调查更接近真实性，能
够客观地反映问题，并为人力资源管理者提供有价值的参考依据。

3. 缺少有效的管控机制
人力资源开发既要促进员工适应企业发展要求，提升员工的知识与技能，也
要明确员工未来发展方向，通过鼓励激励等方式激发员工工作动能，让他们能够
自觉遵守职业准则与企业规章制度。在企业所提供的环境下，员工可以学习更多

的知识经验，不断拓宽其认知领域，并以更高的职业素养及专业能力为个人发展
创造条件。从企业长远发展的角度来说，企业可以为员工提供更多成长的机会，
以更全面、更具吸引力的薪酬待遇及工作条件来带动员工成长，通过员工价值创
造提升企业的整体效益。但是结合实际情况来看，企业在人力资源管理培训与开

发环节缺少全面的管控机制，没有全面做好培训需求分析，企业所提供的条件和
环境与员工个人成长需要出现一定的不适用性，未能帮助员工制订职业生涯规划，

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