Page 25 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

在培训与开发过程中，难以充分调动员工的参与性。
（三）企业人力资源管理中培训与开发优化策略
1. 立足于企业发展，制定科学适用的培训与开发模式
企业人力资源管理中突出培训与开发的作用，应当立足于企业发展，制定科

学适用的培训与开发模式，在实施过程中，应当以目标为导向，把控好培训时间、
培训内容以及培训流程等。结合员工的发展需求，选择针对性的培训讲师，除专
职讲师外，可邀请业务经验丰富、工作能力水平高的企业内部人员，也可邀请专
家学者到企业开展讲座，打造具有企业特色的人力资源培训体系。对于人力资源

管理者来说，应当做好培训总结工作，并加强整个培训流程的控制，将指标进行
量化逐一落实。从人力资源培训开发的开展情况来看，是改善员工和企业绩效，
提升员工工作能力的一个重要途径，通过物质与精神双重激励，可以有效带动员
工参与兴趣，并约束员工工作行为。有效的培训与开发工作能够提升企业员工劳

动效益，并促进企业发展，进一步协调员工与企业之间的关系，在员工的满足感
及归属感得到不断提升后，更有助于他们创造价值，也达到了人力资源管理中培
训与开发的效果。
2. 围绕培训与开发重点，建立健全人力资源管理制度

企业人力资源管理中突出培训与开发的作用，应当围绕培训与开发的重点来
构建相应的人力资源管理制度，企业应当向服务型、学习型企业发展，通过培训
与开发渠道，来落实现代化企业管理理论。在工作当中，应始终坚持以人为本的
发展理念，并以提升员工素质及能力为目标，建立健全人才培养机制，让员工能

够围绕组织目标来调整工作当中存在的问题。对于员工来说，也应当树立崇高的
职业发展观，正确看待个人发展需求，并与企业保持良好的劳工关系，在人力资
源管理者的帮助引导下，落实职业发展规划。在接受培训的过程中，能够不断融
入新的知识和技能，以更高的要求约束自身，从而适应现代化企业的发展要求。

3. 从员工培训需求着手，优化培训与开发实施流程
企业人力资源管理中突出培训与开发的作用，企业应当做好需求分析，从员
工的长远发展角度出发，优化培训与开发实施流程，突出员工参与培训能够促进
其个人能力提升的价值作用。人力资源管理者应当意识到培训与开发作为一种有

积极意义的激励手段，是一项需要长期落实的工作，并不是随意性、临时性组织
开展，在落实培训计划时应当有目标、有保障。通过培训工作带给企业员工更丰

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