Page 39 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

的模式与方法。充分开发员工潜力，科学预防因为职工招聘不合理与裁员等状况
所造成的人资闲置与耗费，而这种顺应发展趋势的模式调节，有益于企业更好地
进步与提升。
3. 绩效考核与薪酬阶段改变

首先，企业在制定绩效考核制度之前，要对企业的发展目标及方向有清晰准
确的认知，并且根据这个发展目标和方向，制定相应的绩效考核标准。其次，企
业要对绩效考核标准进行规范化设置，保证其内容清晰明朗。对于企业不同部门
岗位的绩效考核，应当根据工作内容有针对性地设置考核标准，不能将同样的考

核标准用于所有的部门。此外，要加强对绩效考核人员的监督，尤其是在实际的
绩效考核过程中，要极力避免出现绩效考核人员滥用职权为自己谋私利的情况，
规范绩效考核工作的进行。同时，也要定期对绩效考核人员进行培训，增强他们
的专业工作能力和职业道德素养，增强绩效考核工作的科学性和公正性。最后，

要加大对绩效考核结果的反馈力度，使员工能够根据绩效考核呈现不同的情况，
及时对自身工作进行调整，实现工作方案的优化发展。同时，若企业员工对绩效
考核制度的合理性存在质疑，也可通过匿名的形式进行反馈。对于员工合理的反
馈意见，企业管理层要认真对待，并且在讨论之后加以切实改进，从而完善绩效

考核制度。
在对薪酬激励机制进行优化的过程中，要充分考虑到社会经济发展的现状，
积极学习并且引用科学的薪酬激励机制。首先，企业要选聘具备较强专业能力的
薪酬管理人才，充分利用信息技术和科学的薪酬管理方法，实现薪酬激励机制的

优化。其次，企业要充分考虑到自身的发展战略及方向，立足企业发展实际进行
薪酬激励机制的选择。变革既有机制下工作加奖金的薪酬设置，转换薪酬体系中
各个部分薪资的占比，优化企业员工的薪资待遇。同时，可以对员工的薪酬进行
梯形设置，激励员工为企业创造出更大的价值。此外，企业要建立规范化的内部

晋升机制，增强员工提升个人能力的积极性，从而增强人力资源管理的有效性。
最后，要实行人性化的激励制度，根据企业内部不同岗位和部门之间的工作内容
及特性，设置相应的激励计划。可以采取精神和情感激励的方式，也可以采取物
质激励的方式。通过薪酬激励机制的优化，切实加强企业人力资源管理的有效性。

当前，共享的思想理念不断深入，这就对以往的人资考核体系造成了冲击。
企业在人资工作中，共享经济评价系统是考核根据，在互联网平台中，大多数都

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