Page 35 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

业围绕实际的岗位需求，招聘人才的类型、工作类别、薪资待遇、工作类别等进
行明确，并发布于招聘信息网中，加强对招聘环节的管理。而在招聘工作完成后，
必须及时做好对新进员工的培训、管理工作，要从整体上提升对员工的管理质量。
在培训与人才管理工作中，主要是围绕企业员工的岗位需求、员工工作胜任能力

等实施管理，让员工尽快熟悉企业的工作岗位、规章制度等，并为企业创造价值，
发挥员工的应有作用。
在人才流失方面，同样需要引起重视。现代企业之间的竞争从本质上来说就
是人才之间的竞争，因而国有企业必须尽可能地避免人才流失问题。比如，可针

对企业人才日常工作以及物质需要进行综合分析，从薪酬、企业文化、员工自身
价值的实现等方面满足员工，以确保员工留在企业，为企业创造价值。同时，也
可针对性加强构建人才流失危机预警指标体系，以该指标体系来防范人才流失风
险问题。如在某国有企业中的人才流失管理中就应用了人才流失危机预警指标权

重，采取以 Delphi 这一打分步骤来确定相关指标与权重。第一，取得专家合作，
设置指标，在 10 ～ 15 天的时间内阅读。第二，结合企业发展现状与人才流失风
险因素做分析，初步设置相关的权重。第三，对各项指标进行评估，并分配权重。
第四，综合收集各专家的意见，结合企业对该预警体系的实施现状做总结。第五，

持续改进指标体系，避免人才流失。
3. 加强企业文化建设，以企业文化来落实人力资源管理
国企在落实人力资源管理工作时，还需要积极打造先进的企业文化，以达到
企业文化育人的效果。企业文化是企业发展中逐步建立起来的，以全体员工认同、

共同遵循的管理思想、管理方式、价值理念等。企业需要建立以人为本的文化，
要加强对人才的制度管理与约束，让人才按照企业的相关规章制度实施各项工作，
避免在日常工作中出现失误。要以企业文化感染所有员工，如在企业中可实施对
优秀员工的表彰，不论是给予物质表彰、职位晋升，还是精神奖励，都需要让员

工感受到来自企业的关怀，让员工真正感受到企业是一个大家庭。员工在为企业
付出时，企业也记住了员工的辛劳，可在员工生病时给予慰问，在员工生日时给
予物质奖励、红包等。为适应时代发展需求，国企在发展时，还必须在企业内部
构建竞争文化，让员工之间形成积极的良性竞争意识，进而才可落实好各项工作，

提升员工工作质量，助推企业的长远发展。总之，在落实国企人力资源管理工作
时必须重视企业文化的建设，要重视以企业文化来落实人力资源管理工作。

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