Page 34 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

（三）国企人力资源管理的创新途径
1. 结合国企发展实际，创新人力资源管理制度
新时代下，各个企业在发展中存在着产品、服务、企业品牌、管理制度、价
格等等方面的竞争，但本质上来说均是人才的竞争。为保障顺利推进企业的发展，

就需要企业围绕发展实际情况，落实好人才管理工作，即企业需要做好人力资源
管理工作。对此，企业就需要做好各项制度的建设、完善和管理工作。
在员工薪酬管理制度方面，国企必须重视依据企业不同岗位的重要性，人员
的工作成果实施工资分配，合理调整薪酬管理制度。比如，在制定薪酬管理制度

时，国有企业可制定与员工个人需求相匹配的薪酬计划，如依据员工对可变薪酬、
福利、工作安排等的偏好来进行分析，围绕企业不同岗位员工对薪酬的需求标准
合理安排工作任务，或者是直接调整工作岗位。而员工自身薪酬的组成也会因此
发生改变，薪酬的组成会由每月的基本工资变为在基本工资基础上添加绩效、全

勤、福利、业绩、奖金等形式。同时，还需要依据按劳分配、多劳多得的方式来
实施薪酬管理制度，提升员工对薪酬的满意度，提升员工工作的积极性。而在围
绕人力资源管理工作落实好薪酬制度建设时，还需要重视监督制度、惩奖制度、
绩效考核制度等的打造，尤其是要预防人才流失问题的发生。

在企业人力资源管理工作开展时，需要围绕企业绩效考核工作的实施构建科
学合理的绩效指标与体系，且将绩效考核与企业薪酬管理联系在一起，以从整体
上提升企业绩效考核质量。如企业可设置业绩考核、能力考核、态度考核，依据
科学合理的方式落实考核方法，加强对考核结果的反馈以及应用，比如 KPI 关键

指标法。将 KPI 关键指标分析法应用到企业绩效考核中，为员工的薪酬、晋升、
培训等提供思路。
2. 重视人才招聘，加强人才管理，防范人才流失
在国有企业实施人力资源管理工作时，必须重视做好人才招聘、人才管理与

人才流失工作。在人才招聘环节，需要国有企业负责人员招聘的管理层重视提升
企业信息的透明度，让应聘者与企业招聘人员双方都有一定的了解，避免因为信
息不对称问题而导致招聘出现问题。新时代下，国有企业在落实招聘工作时可借
助信息化手段，依托智联、BOSS 直聘、58 同城等网站发布招聘信息，而应聘者

则需要在软件中投递简历。不过，在这一招聘工作而运行中，还需要持续健全网
络管理制度，确保企业、应聘者资料的完整性，避免企业或者用户隐私泄露。企

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