Page 43 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

业人力资源管理工作带来了较大影响。但是，从目前来看，部分企业在开展人力
资源管理工作的过程中还存在一些不足之处，尤其是在互联网时代背景下，这种
不足之处就更加明显。当前一些企业还存在着人力资源管理模式较为落后的情况，
管理模式不科学、不合理，严重影响了企业的发展。例如：一些企业在开展人力

资源管理工作的过程中缺乏先进的管理理念和先进的管理手段，导致人力资源管
理工作不能顺利开展。
（三）基于互联网时代的企业人力资源管理对策
1. 管理理念和方式的创新

企业要想在互联网环境中顺利地进行人力资源管理，就必须转变传统的管理
观念，以推动企业在网络环境中的发展。在企业人力资源管理工作中，高层领导
必须不断创新管理观念，使员工对人力资源工作有全新的认识。这样，通过上下
层级理念的创新，共同推动人力资源管理方式的创新与变革。只有这样才能提高

企业人力资源管理工作的质量，实现企业在互联网时代下高质量发展的目标。
2. 人才招聘的优化
人才招聘的优化可以分为两个方面。首先是招聘方式的优化。在传统的人才
招聘过程中，通常需要通过线下进行，这种招聘方式比较单一，并且需要进行多

次面试才能完成。而互联网时代下，可以通过网络进行人才招聘，降低企业人才
招聘的成本。其次是以互联网思维依据岗位需要对所需人才进行画像，并对候选
者进行岗位匹配度打分，挑选匹配度更高的人才加入企业。通过这种方式可以提
升招聘工作的正确率、提高工作效率，并且能够让企业对于人才进行全面的筛选

和培训，能够让企业对于自身发展做出更好的规划。
3. 绩效考核的优化
在互联网时代下，企业的人力资源管理也需要对绩效考核进行优化，只有这
样才能促进企业在互联网时代下人力资源管理改革实践的顺利开展。绩效考核是

对员工工作完成情况进行评价的重要方式，在互联网时代下，企业需要加强对绩
效考核的优化。首先，需要将绩效考核与员工的晋升、薪资等结合起来，只有这
样才能促进绩效考核的有效性提高。其次，要明确绩效评价的内容，并据此建立
绩效评价指标体系。最后，还需要加强对绩效考核结果的反馈工作，通过反馈工

作能够促使员工对自身工作进行反思，从而推动企业在互联网时代下人力资源管
理改革实践顺利开展。

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