Page 38 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

工作组织应更加重视情感链接，这样才可以全方位提高职工自身价值体验，强化
管理成效与质量。
（三）共享经济下人资管理挑战
1. 组织结构变化

现阶段，企业处于共享经济的大环境，虽然为企业发展带来了机遇，但是，
也伴随一定的挑战，而最为核心的挑战，就是人资组织构造的转变。当前，一部
分管理者没有全面认识到共享经济所带来的变化，也不具备明确的认知。还有一
部分人觉得共享经济只要做好数据分析即可，不需要对其进行深刻研究。而实际

上，共享经济绝不只是对于实体经济具有影响，共享经济是构建在社会之中的剩
余资产以及各个类型的闲置资源，全方位高效利用这两种产能，才可以为企业创
设更大的经济效益。在宏观角度来看，这本身就属于一种优化革新的经济运转方
式，因此，人资工作的进行也应该随之转变。以往的人资组织体系具有复杂性特

点，并且组织体系中也没有发挥出个体价值，因此必须科学配置资源。但是，在
共享经济环境中，个体也需要充分发挥出自身价值，企业运营管控的核心也应该
随之调整。站在互联网发展视角分析，企业应该跟随时代脚步，自主优化、持续
完备企业人资构架，这样才能符合社会发展要求。

2. 雇佣模式变化
现阶段，共享经济的迅速发展，有赖于互联网的支撑，这不仅能全方位发挥
出企业闲置资源的价值效用，也更进一步推动了传统领域经济基础转变。其持续
突破传统性的商业运行规律以及社会经济体系，在一定程度上影响到了过去企业

中的雇佣关系。随着共享经济持续深化发展，企业雇佣者以及职工之间的关系也
出现了改变，而这些都无法脱离社会的发展与进步。现代化社会环境中，人们对
于工作的看法与理解，并不是为了满足温饱需要而进行劳务工作，而是更加重视
工作与实际生活之间的平衡协调，自我雇佣形式就可以有效显现出这一平衡与协

调特点。
在共享经济的大环境下，以往的雇佣模式所具备的价值效用不断减弱，因此，
企业以及职工人员之间的雇佣方式也会在未来产生重大改变。就企业自身来说，
需要关注怎样提升经济效益，也应该重视管理质量的提高。因此，企业应该依据

实际状况，精确把控企业中在岗职工规模，进行科学高效的绩效管理工作。依据
职工的工作态度与表现，设置合理的薪资待遇，优化企业在各个时期发展运营中

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