Page 37 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

借助互联网共享平台，有利于提升员工自身的创造能力与创新素养，还可以
推进员工工作质量与成效的进步。企业以及职工自身相互之间的关系较为微妙，
也比较敏感。随着企业的发展运营也会逐渐发生改变，企业与职工之间不但具有
基础的依从关系，也具有绝对服从的关系。对于企业管理者来说，这也是全方位

确保提高企业凝聚力的重要因素，必须注意杜绝产生独断专行的状况。而对于企
业职工来说，有益于强化职工的自身需要，推动员工自我价值与目标的达成，激
发所有工作人员的工作动力与热情，从而推进企业对于职工的关注程度提高。
2. 数据化管控

就企业人力资源管理工作来说，应该借助互联网与科学技术手段，来强化管
理目标的达成。对于员工现阶段实际工作情况展开科学评估，有益于推动企业职
工内部的交互沟通，从而归纳储存相关的信息资源。例如，对于职工应聘的相应
信息资源整理，就应该依据工作岗位相应要求标准，明确企业对于人才的筛查选

择依据。经由信息数据进行细致全面的分析，围绕员工在工作岗位中的相应表现
与工作态度，深入革新与优化企业人资管理的薪酬构造。并且，还应该合理应用
大数据信息技术，站在宏观角度科学评判与估量员工的工作绩效，从而明确人才
以及工作岗位之间的适配状况，做到第一时间调节优化，规避产生资源耗费的情

况，持续提升员工的岗位适配度，全方位发挥人资的价值效用。经由互联网信息
资源的科学分析，依据互联网信息数据的实际状况，客观公正地分析为企业所创
造的价值与效益，给予公正评价，充分发挥企业人资管理的作用与职能。
3. 情感链接

信息技术的持续发展，对人民群众的生活与工作都带来了较大的影响，同时，
也为企业人资管理工作展现了更加广阔的发展空间。借助互联网在线交互的形式，
不但推动了企业、员工之间的距离的进一步减短，也使企业内部管理信息向着公
开与透明的方向前进，员工也具有了可以表达看法、倾诉情感的平台。就企业人

资管理来说，要更加关注员工的精神诉求，掌握职工自身价值达成的重要目标，
并依据这些因素深入探索与完备企业的管控服务体系，更进一步增加职工对于企
业人资管理的满意程度。对于企业情感的关注来说，并不是只进行资金费用投放，
还应该关注人资工作更具亲和力，这样才能符合人本理念与人性化标准，也可以

为企业带来丰厚回报。就人资部门来说，也应该更加重视企业以及职工两者的情
感交互，全方位提高职工对于企业自身的认可与归属感。就共享经济来说，人资

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