Page 41 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

2. 必须坚持科学、合理地配置人力资源原则
企业要想获得最大的经济效益，关键在于人力资源管理。所以，在互联网时
代下，企业要想实现更好的发展，就必须坚持科学、合理地配置人力资源的原则。
这一原则主要是为了保证企业能够在互联网时代下合理利用好企业内部的人力资

源，从而实现企业内部人员的优化配置，进而实现企业经济效益的最大化。
3. 必须坚持与时俱进、不断创新的原则
互联网时代下企业面临着更大的挑战和机遇。企业只有坚持与时俱进，勇于
创新，才能在激烈竞争的社会环境中生存与发展，只有这样才能确保企业人力资

源管理工作能够与时代发展相适应。企业人力资源管理工作需要结合时代发展的
实际需求进行改革和创新，只有这样才能更好地满足时代发展的需求，才能促进
企业实现更好的发展。
（二）互联网时代下企业人力资源管理改革中存在的问题

1. 管理理念和方式较为落后
在互联网时代，企业人力资源管理必须合理地利用网络技术，以确保其与时
代的要求相适应。然而，在现实生活中，很多企业的人力资源管理人员对网络技
术的应用不够重视，对网络技术的优势和作用认识不够，导致很多管理观念和方

法落后。例如，在企业人力资源管理中，许多企业人力资源管理人员没有对人力
资源管理工作展开合理的规划和设计，也没有将互联网技术应用到企业人力资源
管理工作中，这就导致企业在开展人力资源管理工作时，缺乏针对性和实效性。
2. 人才招聘方式落后

在当前社会背景下，企业在进行人力资源管理工作时，通常会使用一些人才
招聘方式，这在很大程度上决定了企业招聘人员的质量。但是在当前互联网时代
背景下，很多企业人力资源管理人员在招聘人才时仍然没有意识到人才招聘方式
选择的重要性，而只是简单地利用一些招聘信息来吸引人才的目光，并且没有真

正了解招聘岗位的具体需求，对人才需求进行详细画像。这样一来，就不能以人
才的实际需求为依据，制定出相应的人力资源管理方案，从而导致企业在后续的
人力资源管理工作中出现了许多问题。
3. 绩效考核制度存在缺陷

在当前企业人力资源管理工作中，绩效考核制度起到了十分重要的作用，它
能有效地提高企业员工的工作积极性，还能对员工的工作绩效进行有效的考核与

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