Page 45 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第二章 企事业单位人力资源规划
第二章 企事业单位人力资源规划
第一节 人力资源战略管理与规划
一、企业发展与人力资源战略的关系
人力资源是企业管理中最主要的资源之一，是企业可以长足发展的关键。在
规划方面，人力资源重视对组织目标的支持和把控作用，以战略方面分析人力资
源所需要策划的主要内容。同时制定高效的人力资源规划方案，明确了解组织的
战略目标，建立多元化的交互体系的工作体制，提升人员的综合素养，以达到优
化组织的工作环境的目的，使企业稳定地发展。
（一）人力资源的相关内容
1. 人力资源的概念
人力资源从微观情况分析，可以认为是由组织雇佣的，具有丰富且专业的知
识储备和技能的，通过生产劳动可以满足社会的整体需求的产品或者服务的，同
时还可以实现其价值的增值的劳动者的能力。人力资源不但是生产劳动的承载者，
而且是生产和发展的组织者和实施者，另外人力资源所具备的特点是企业能够良
性发展的原动力。
2. 人力资源的主要特点
（1）人力资源具备时代特征
全球经济的发展经历了一个艰难而漫长的道路，在这个过程中，有劳力、资
源经济等的参与，到后期随着时代的变迁，才逐渐意识到人力在其中所起到的关
键性的作用。即它对经济和社会的影响力很大，产生信息互联的经济时代。在每
一个时代的变迁中，人力资源都扮演着适合这个时代特征的角色，从最初人们只
能从事体力活动，到现在人力上升到相关的智力资源，这一过程的转变，充分说
明了人力资源具备时代特征。当前，劳动力资源已经不是企业获得良性发展的核
心要素，在科技的带动下，企业需要运用专业和高质量的人力资源，运用很少的
企业资源为其创造更大的价值和利润。
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