Page 47 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

济的加速，不同地区间也在不断地互相学习有关技术、产品性能以及投资决策方
面的内容，实现资源共享，优势互补。在此种情况的影响下，人力资源具备不能
被模仿的特性，这就会使得企业之间的竞争变为人才之间的竞争的。所以，在企
业的发展过程中，就需要对人力资源方面进行优化配置，以便达到更好的利用率。

2. 人力资源战略可以为企业发展目标的实现智力和技术的保障
企业要想长足而稳定地发展，其中人才的参与也是必不可少的，这些专业的
人才，运用自己的智慧、技术、能力和创新意识，可以推动企业不断地向前发展。
所以，企业在发展中，需要从外部环境不断吸引进优质的人才，为企业提供新的

动力和活力。而企业在发展员工们不但需要具备积极向上的责任心，而且还需要
上下齐心协力，共渡难关。这些新引进的人才需要执行并且承担企业制定的战略
规划和具体的实施方案，而人力资源战略就会对企业的人力资源进行科学和有效
的整合，使得人力资源能够与企业的发展步骤相一致。

3. 人力资源战略可以优化企业的人工成本
企业需要运用人力资源战略达到优化各类企业人工成本的目的。从人工成本
分析，企业最大的支出就是工作人员的工资问题，而企业人员的分布情况可以分
析出工资的总量。人员的分布是指企业中的人员在不同级别上、不同的职位上的

分布情况。比如：一些企业在刚刚建立的时候，由于企业属于刚起步阶段，所以
需要少量的人员参与即可完成目标，从人工成本上来说也并不是很复杂。但是随
着企业业务量的不断加大，就需要更多的人员参与其中去完成企业的年度目标，
这就使得企业之间的工作人员的职务不断地增多，人员的级别出现不断细化的情

况，最后人工成本就会逐渐地增加。要是这个时候没有人力资源参与的情况下，
企业的人工成本是不得而知的，而且不好把控。所以，要对企业的长期发展进行
科学的预测，然后结合合理的人力资源战略管理原则，进行人员的调配和分布，
这样就会将企业的人工成本控制在合理的范围之内，以达到企业在人力资源战略

的参与下，实现成本缩减和利润增加的目的。
4. 人力资源战略可以加速企业文化的传播
企业文化也叫组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事
方式等组成的其特有的文化形象，简单来说，就是企业在日常运行中所表现出来

的各个方面。它是需要人力资源的参与，才能发挥出企业本身的核心价值，所以，
企业文化的传播离不开人力资源战略的规划。

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