Page 48 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

（三）企业人力资源战略中存在的问题
1. 人力资源战略规划的目标不清晰
在企业的战略规划中，其中人力资源战略是比较重要的环节它可以使企业的
各项管理工作能够按照其管理方式进行。但是在一些企业当中，由于企业的发展

战略不清晰，就会使得人力资源战略的规划不具备科学性，导致企业在管理中不
了解自己用人的类型。还有一些企业只是认为生产经营状况才是企业发展的关键，
而不重视对企业人力资源战略的科学规划，导致人力资源也无方向性可言。
2. 人力资源战略规划的操作性不强

企业在人力资源方面，需要结合企业整体的战略规划出发，同时与多个部门
进行协调和沟通，在对各个部门的人才需要进行分析综合，在制定出科学和细致
的操作方案。在实践操作的过程中，大部分的企业人力资源部门仅仅凭借自己的
经验、相关的数据资源以及企业的发展情况进行简单的操作，这种方式不具备可

操作性。
3. 人力资源战略规划不具备前瞻性
随着社会经济的飞速发展，企业要随时应对不同的市场变化，进行适度的反
应。所以企业的战略规划也需要不断地随着市场的变化进行相应的调整。要是在

人力资源方面的规划没有跟上企业的发展步调，就会出现企业人才断供的情况。
对企业的竞争是十分不利的。
（四）实施有效的人力资源战略规划的策略
1. 对企业人力资源战略规划目标有一个明确的认知

明确了企业的发展战略目标，就可以做好人力资源的战略规划，然后明确企
业自身的人力资源最终所要达到的目标，然后制定专门的人员需求规划方案以及
相应的招聘计划、招聘人数、招聘薪资等，人力资源系统要分析企业的经营策略、
规模以及企业的产出能力等，使得人力资源战略的制定能够与企业的发展情况相

适合。
2. 建立多元化的交互体系的人力资源规划工作制度
人力资源战略规划的系统性表现在，人力资源战略的实施不是单个部门的工
作，而是需要企业的每个部门进行互相协调，互相沟通，结合每个人的建议和意

见，由企业的管理人员以及相关的负责人对人力资源战略进行统一的分析和规划，
再由上级领导部门和人力资源部门共同对企业人力资源进行科学的分析和预测，

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