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Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究
而且还需要将企业的发展的重心转向可以当即收到效益的那部分工作，这样就可
以快速地使企业从紧缩状态，改为平稳的状态。在紧缩状态出现的时候，企业需
要对内部的人员结构进行重新规划，以便使得企业的生产经营和人员的运用能力
相一致，可以通过精简人员、精简机构、控制投资的比例支出等。这些人力资源
战略的规划是企业在紧缩状态过程中急需解决的方面。面对紧缩状态，企业还需
要中断或者延缓招聘和相应的培训计划，而且在适当的时候，还需要对企业进行
裁员计划的安排，裁员是在人力资源战略在紧缩状态时候面临的一个严肃问题，
因为裁员的出现，会减少企业现有人员的工作积极性，所以在裁员的过程中，要
做好人力资源的战略规划工作，以便更好地实施裁员计划。
3. 企业扩张时的人力资源战略
企业要是处在快速发展的时期，就会出现扩充规模、扩建场地、开发新产品
等等，要想开发新的产品就会面临对一些未知领域的探索问题。企业运用内部扩
张以及外部扩张去实现企业当前规模进行扩大，同时积极地推动企业之间的兼并
以及重新组合。在对企业规模进行扩大的过程中，需要人力资源战略规划对企业
进行科学的指导。在这个时候，企业的人力资源战略的参与可以保证企业在发展
过程中人员的合理调配以及扩充。企业在进行并购的过程中，人力资源战略规划
可以调整并购过程中产生的人员重复问题，这时候人力资源就会对人员和机构进
行精简，这样可以有效地控制成本支出。这个过程就是所谓的人力资源的整合。
在企业扩建当中，因为企业规模需要扩大，所以需要在人力资源方面重点进行员
工职业规划、员工定期培训以及提高工资水平等，使得企业在快速发展的过程中，
满足人才的供应以及储备。
当前，企业由于全球化的市场竞争而使得内部环境和外部环境迅速地变化，
所以企业要想在当前的竞争中立于不败之地，就需要结合企业的发展及时地对人
力资源管理战略进行适时的调整，以满足当前企业的发展水平和发展能力，达到
企业发展与人力资源和谐共生。
二、现代企业战略性人力资源规划体系
在现代企业的发展过程当中，随着市场竞争环境变得越发激烈，企业对人力
资源战略性规划也逐渐加大重视程度。企业自身的人力资源规划水平对其的市场
竞争力具有重要影响，因此相关企业需要合理采取管理对策，使自身的人力资源
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