Page 49 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

然后制定出科学的人力资源战略的规划方案。最后由一线的分管领导负责人力资
源的招聘、培训、考核以及管理方面的工作，为企业培养和储备适合本企业发展
和竞争的综合性人才。
3. 提升人力资源管理人员的综合素养

人力资源的管理人员需要全面地了解企业的发展目标，以及每个部门的用人
需求，不断调动人员的积极性和潜在能力。企业在定期还需要对人力资源的管理
方面的人员进行专业的人力资源方面知识的培训，使得这些管理人员具备人力资
源方面的综合能力，提高对一些人员运用方面的辨别能力和识别能力，以便更好

地发挥员工的真实潜能，实现人力资源的战略规划，为企业的发展保驾护航。
（五）不同的企业发展战略下的人力资源战略的实施细则
1. 企业稳定发展时的人力资源战略
随着企业的发展越来越稳定的时候，企业需要有效地维持当前的资源配置以

及整体的经营情况，就会采取稳定发展的策略，这样就会使得当前的经营维持在
一个相对稳定的状况中，一般情况下，企业会采取这种方法。
在稳定发展的过程中，企业的人力资源方面也会随着企业的稳定发展战略同
步进行，以便使得人员的配置能够这样保持下去，从而人员的流动也不会相应的

减少。一般在这种稳定发展的情况下，企业不管是从规模还是人员的薪酬结构以
及工资水平方面，都不会存在比较大的改动，这样使得人员的稳定性提高，而且
还不会出现裁员或者其他人员调整情况的产生，使得员工的心态不至于波动太大，
离职概率也会大大降低。但是这种情况要是维持的时间较长的话，企业内部的员

工就会由于太过安逸，而产生对公司的前景的担忧，而不利于积极性的提高。另
外，人员在这种情况下，几乎没有自我职位的变化和提升，一些上进心强的人员
就会不愿意继续服务于本企业，在这个时候，人力资源战略需要进行及时的调整，
运用多项有利于员工发展的措施，来使得企业的核心人员不至于出现离职的情况，

企业可以从留住核心人才方面考虑，对一些比较重要的岗位人员，可以适当地增
加福利或者薪酬待遇，以便使企业发展更具备优势。其他的普通员工的福利待遇
需要与市场的整体水平相一致即可。
2. 企业出现紧缩情况时的人力资源战略

当企业处在财政紧缩的情况时，企业的发展也会受到影响，一般情况要运用
紧缩的战略进行企业的发展，需要从长远角度考虑，减少或者撤销成本的投入，

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